6sigma突破性策略(1)(編輯修改稿)
2025-03-22 11:15 本頁面
【文章內容簡介】 黑帶 帶領小組 進行 MAIC 項目組 提供過程專業(yè)技能 黑帶大師 培訓和指導黑帶 就項目實施和六西格瑪 工具提供咨詢 過程負責人 提供必要的資源 確保維持新的過程控制。 項目組成員的職責 ? 在黑帶的幫助下應用六西格瑪工具 ? 在會議上提供意見，實施行動項目 ? 收集并分析數(shù)據(jù) ? 領導小型項目，如 …… – 過程能力分析 – 衡量系統(tǒng)分析 – 核查原因或解決方案 項目周期中的典型投入水平 確立項目 M A I C 融入日常工作 投入水平 倡導者 黑帶和工作組 工作組和過程負責人 六西格瑪進程圖：確定 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 1. 確定對客戶的重 要因素。定義項 目范圍。 步驟 定義階段目標 ? 最優(yōu)先考慮的項目 – 需改進的產(chǎn)品 /過程 ? 項目定義 – 項目名稱和理論基礎 – 范圍和界限 – 問題闡述 – 項目目標 – 時限 – 組員 ? 項目計劃 – 時間 – 資源 – 成本 六西格瑪進程圖：衡量 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 2. 確定衡量對象 (Y) 并使衡量系統(tǒng)生 效。 3. 量化當前運作水 平，預計改進目標。 衡量階段目標 ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標 ? 進程圖 ? 生效的衡量系統(tǒng)分析 ? 基線過程能力 /業(yè)績 （ PPM、 DPMO、 CP、 CPK、 RTY、 西格瑪水平） ? 低質量的成本（ COPQ） ? 由財務審計員簽字的基線財務業(yè)績 ? 因果矩陣圖 /圖表 ? 項目總結 – 結論 – 問題和障礙 – 后續(xù)步驟 六西格瑪進程圖：分析 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 4. 確定偏差和缺陷的原因 (X)。 5. 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)以證明原因是真實的。致力于 Y的改進目標。 分析階段目標 ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標 ? 剩余第 1部分目標 ? 過程分析 – 因果分析 – 圖表分析 – 多變量研究 – 假設檢驗 – 回歸分析 ? PFMEA ? 驗證偏差和缺陷原因 ? 改進目標承諾 ? 項目總結 – 結論 – 問題和障礙 – 后續(xù)步驟 六西格瑪進程圖：改進 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 6. 確定解決方案 （消除原因的 方法），包括 運作水平和誤 差。 7. 實施解決方案，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù) 證明解決方案 起作用。 改進階段目標 ? 項目定義 – 問題闡述
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