6sigma突破性策略(1)-展示頁
2025-03-10 11:15本頁面
【正文】 D CTC 客戶（經(jīng)理）需招聘工程師。它是定義過程存在原因的有計(jì)劃的輸出。 減少付款時(shí)間的偏差能帶來什么機(jī)會(huì)以節(jié)約成本？ 天數(shù) 誰是客戶？ 過程 目標(biāo) 客戶 鑄造 支付發(fā)票 裝配 過程 供應(yīng)商 鑄件 電子存款 客戶 是指任何收到、使用或依賴于過程 目標(biāo) 的人。六西格瑪突破性策略 六西格瑪突破性策略 內(nèi)容 ? 什么是六西格瑪 ? 減少偏差的效果 ? 消除缺陷 ? 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐? ? 為何選擇六西格瑪 ? 六西格瑪突破性策略 ? 六西格瑪?shù)淖饔? ? 六西格瑪進(jìn)程圖 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)完該模塊后，你將能夠 …… 1. 解釋六西格瑪突破性策略的各個(gè)階段 2. 描述在 JCI內(nèi)實(shí)行六西格瑪?shù)暮锰? 3. 確定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、黑帶大師、過程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組的職責(zé) 4. 認(rèn)識(shí)到所有人員和員工必須如何齊心協(xié)力以使六西格瑪發(fā)揮作用 什么是六西格瑪？ ? 基于對(duì) 客戶 最重要的因素來確定優(yōu)先對(duì)象 ? 廣泛使用 統(tǒng)計(jì)工具 來分析和 改進(jìn)過程 ? 重點(diǎn)在于 減少偏差和缺陷 目標(biāo) 改進(jìn)過程 六西格瑪通過改進(jìn)生產(chǎn)過程來提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 六西格瑪改進(jìn) …… 1. 運(yùn)作過程 （ 制造過程） 2. 交易過程 （ 管理和業(yè)務(wù)過程） 減少偏差的效果 $ ? 更易于固定 ? 更易于裝配 ? 缺陷更少 ? 現(xiàn)場(chǎng)故障更少 成本更低， 因?yàn)?…… ? 質(zhì)量更高 ? 時(shí)間更短 ? 廢料更少 ? 返工更少 ? 混亂更少 在鑄造過程 中減少偏差 產(chǎn)品質(zhì)量 更穩(wěn)定 注意這里！ 為何需減少偏差？ 一個(gè)交易實(shí)例 25 30 35 40 45 50 55 60 65 目標(biāo) 應(yīng)付帳款部的目標(biāo)是在收到發(fā)票后 45天內(nèi)付款。 目標(biāo) 是過程的有形輸出。 六西格瑪幫助消除缺陷 我們的 過程 為客戶提供的過程 目標(biāo) 當(dāng)過程目標(biāo)無法達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就出現(xiàn)了缺陷。 應(yīng)聘者必須稱職可靠。 CTQ: 稱職可靠的應(yīng)聘者 ? 畢業(yè)于國家承認(rèn)的大專院校，持有相應(yīng)文憑 ? 由原雇主引薦。 CTC: 應(yīng)聘者接受合理的薪資。 什么是西格瑪？ 平均值附近的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差有 68%的“機(jī)會(huì)”滿足客戶要求！ “西格瑪”（標(biāo)準(zhǔn)差）是一種衡量偏差的工具 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 （“西格瑪”） 什么是六西格瑪過程？ 那么 ： 我們會(huì)有 %的“機(jī)會(huì)” 滿足要求！ 如果我們能夠?qū)?6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 擠進(jìn)我們的過程平均值 和客戶的要求之間 … 控制下限 控制上限 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 六西格瑪過程舉例 控制下限 控制上限 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 預(yù)測(cè)銷售額 預(yù)測(cè)值與實(shí)際值之間的偏差（美元） 我們 %的 預(yù)測(cè)值達(dá)到規(guī)定的 準(zhǔn)確性要求 過程西格瑪水平 西格瑪 水平 PPM/ DPMO 6 5 233
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