6sigma突破性策略(1)(參考版)
2025-03-06 11:15本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 10分 37秒 08:10:3722 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 10分 37秒 08:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:3708:10Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 10分 37秒 08:10:3722 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :10:3708:10:37March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:3708:10Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 10分 37秒 08:10:3722 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :10:3708:10:37March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :10:3708:10Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。確定項(xiàng)目范圍。 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明改進(jìn)得以保持。 實(shí)施解決方案，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明方案起作用。 致力于 Y的改進(jìn)目標(biāo)。 確定偏差和缺陷的原因（ X）。 控制階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目定義 – 問題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 剩余第 1， 2和 3部分目標(biāo) ? 新的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程和適當(dāng)控制 ? 更新的 PFMEA ? 新的過程能力數(shù)據(jù) ? 新的運(yùn)作情況與目標(biāo)之間的比較 ? 項(xiàng)目報(bào)告 ? 3個(gè)月的數(shù)據(jù) ? 已驗(yàn)證的成本節(jié)約和其它利益 ? 將改進(jìn)運(yùn)用于其它領(lǐng)域的機(jī)會(huì) 控制 ? 控制計(jì)劃 ? 控制圖 ? 可視管理 ? 程序 /工作指導(dǎo) ? 過程能力 ? 維持整體生產(chǎn)力 改進(jìn) ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE） ? 校對(duì) ? 統(tǒng)計(jì)誤差度 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 假設(shè)檢驗(yàn) 分析 ? 因果圖 ? 困果矩陣圖 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 多變量圖 ? 相關(guān)和回歸 ? 假設(shè)檢驗(yàn) ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE） 篩選 衡量 ? 輸入 — 過程 — 輸出（ IPO） 圖 ? 進(jìn)程圖 ? 核對(duì)表 ? 帕雷托圖 ? 衡量系統(tǒng)分析（ MSA） ? 過程能力分析 確定 ? 低質(zhì)量成本 (COPQ) ? 帕雷托圖 ? 產(chǎn)品、過程運(yùn)作情況矩陣圖 ? 過程流程圖（高水平） ? 客戶的要求 ? 重要因素 (CT)矩陣圖 六西格瑪突破性策略 確定衡量對(duì)象（ Y） 并驗(yàn)證衡量系統(tǒng)。 改進(jìn)階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目定義 – 問題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 剩余第 1和第 2部分目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)： – DOE計(jì)劃表 – DOE布局 – Y = F (X1, X2, X3…)
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