6sigma突破性策略(1)-wenkub.com
2025-03-02 11:15 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 8時 10分 :10March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:10:3708:10:3708:10Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 10分 37秒 上午 8時 10分 08:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 10分 37秒 08:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:10:3708:10:3708:103/22/2023 8:10:37 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時 10分 :10March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:10:3708:10:3708:10Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 4 5 6 7 8 9 1 2 3 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 適當(dāng)控制以長期保持改進。 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明原因是真實的。 9. 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明 改進得以保持（ 3 個月的數(shù)據(jù)）。致力于 Y的改進目標(biāo)。 步驟 定義階段目標(biāo) ? 最優(yōu)先考慮的項目 – 需改進的產(chǎn)品 /過程 ? 項目定義 – 項目名稱和理論基礎(chǔ) – 范圍和界限 – 問題闡述 – 項目目標(biāo) – 時限 – 組員 ? 項目計劃 – 時間 – 資源 – 成本 六西格瑪進程圖：衡量 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 2. 確定衡量對象 (Y) 并使衡量系統(tǒng)生 效。 注重原因 (Xs) ? 輸出 ? 效果 ? 監(jiān)測 ? 輸入 ? 原因 ? 控制 只管理結(jié)果 (Y)會導(dǎo)致返工、測試和檢驗， 從而使成本增加。 ? 量化目前的過程運作情況，確定改進目標(biāo)。 ? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以評估解決方案的影響。 什么是西格瑪？ 平均值附近的一個標(biāo)準(zhǔn)差有 68%的“機會”滿足客戶要求！ “西格瑪”（標(biāo)準(zhǔn)差）是一種衡量偏差的工具 1個標(biāo)準(zhǔn)差 （“西格瑪”） 什么是六西格瑪過程？ 那么 ： 我們會有 %的“機會” 滿足要求！ 如果我們能夠?qū)?6個標(biāo)準(zhǔn)差 擠進我們的過程平均值 和客戶的要求之間 … 控制下限 控制上限 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 六西格瑪過程舉例 控制下限 控制上限 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 預(yù)測銷售額 預(yù)測值與實際值之間的偏差（美元） 我們 %的 預(yù)測值達到規(guī)定的 準(zhǔn)確性要求 過程西格瑪水平 西格瑪 水平 PPM/ DPMO 6 5 233 4 6210 3 66807 2 308538 三西格瑪組織的業(yè)績 內(nèi)部缺陷水平 低質(zhì)量成本 缺陷水平為 輸出的 57% 低質(zhì)量消耗商品 成本的 2040% 低質(zhì)量投下一個較長 的成本陰影！ 預(yù)計對 JCI的影響 ? 兩年內(nèi)由三西格瑪發(fā)展至五西格瑪 –
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