【正文】 2023/1/31 15:36:3615:36:3631 January 2023161。 31 一月 20233:36:36 下午 15:36:36一月 21161。 1知人者智，自知者明。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20233:36:36 下午 15:36:36一月 21161。 15:36:3615:36:3615:36Sunday, January 31, 2023161。 15:36:3615:36:3615:361/31/2023 3:36:36 PM161。 3:36:36 下午 3:36 下午 15:36:36一月 21161。 一月 213:36 下午 一月 2115:36January 31, 2023161。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1故人江海別，幾度隔山川。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。161。精緻性計(jì)劃精緻性計(jì)劃 (Precise Planning)161。 接受度衡量161。 以及 推動(dòng)結(jié)構(gòu) . . 61Measuring A 接受度 (A)衡量包括161。 企業(yè)流程管理 ,161。 6σ 的元素不只是一品質(zhì)管理系統(tǒng)，而且亦包涵組織文化的改變 。 建立製程能力 (Establish process capability)161。 以實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法建立流程績(jī)效數(shù)學(xué)模式 (Conduct designed experiments to establish mathematical model of process performance)161。 確認(rèn)相關(guān)的因果關(guān)係 (Develop and test hypotheses on sources of variation and causeeffect relationships)161。 資料搜集方式 (Plan for data collection)161。 選擇評(píng)估專案 (Select project)161。 因 為 6σ是經(jīng)營事業(yè)的方式 、 亦 是執(zhí)行事業(yè)的方式 。 DFSS的目標(biāo)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、服務(wù) 、 流程為6σ所相容， DFSS基本原則包括顧客需求(customer requirements),需求向下展開(requirements flowdown), 製程能力向上展開 (capability flowup), 以及模組化 (modeling)161。6σ DESIGN SPECIFICATION WIDTH MeanCp =Cpk=Cp =Cpk=Cp =Cpk=VirtuallyZero DefectsVirtuallyZero DefectsPROCESS CAPABILITY金寶電子 . . 28但 , 流程變成是動(dòng)態(tài)的話 ...USLm??? Process average can shift ? above (or below) middle of tolerance 0 ppmLSL. 29σ and PPM比較?PPM(PPM levels reflect process average shifts of up to 177。GE: Jack Welch161。不是不是 品質(zhì)創(chuàng)新品質(zhì)創(chuàng)新 , 是是 管理哲學(xué)管理哲學(xué)161。161。 聆聽及解讀161。 財(cái)務(wù)導(dǎo)向的衡量 (Financial Bottomline Focused). 12顧客導(dǎo)向 創(chuàng)新的泉源161。 不要馬上跳到解決過程 (Don’t Jump into Solutions Right Away)161。 品質(zhì)是專案管理方式 (Project) – 6σ . 6GE39。 品質(zhì)可以予以預(yù)防 (Prevention) SPC制程管制161。 1988 . Department of Defense(TQM)161。 1962 Kaoru Ishikawa(QCC)161。 1911 Frederick W. Taylor161。 為何要推動(dòng) 6σ?161。 大量資料 天天更新6σ標(biāo)準(zhǔn)化策略. 1Agenda161。 如何推動(dòng) 6σ?161。 1924 Walter A. Shewhart161。 1970 Philip Crosby(Zero Defects)161。 1990 ISO 9000161。 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的 (Design)工程設(shè)計(jì) 161。s results from Six Sigma. 7Six Sigma and TQM比較Item TQM Six SigmaQuality action Quality initiative Business initiativeThe roles of Quality Department Ownership SupportiveMeasurement baseline Quality indicator BottomlineManagement philosophy Bottomup Topdown Improvement projects None (diversification) DMAIC methodology Quality responsibility Quality department Quality profession. 8 大量資料 天天更新何謂 6σ?品質(zhì) 不是 另一種品質(zhì)的觀點(diǎn) !. 96σ核心品質(zhì). 10Customer OrientationData DrivenTop DownFinancial Based6σ之策略之策略. 116σ 原則161。 流程導(dǎo)向 (Process Oriented)161。 說對(duì)方 (顧客 )的語言161。 構(gòu)思雙贏的創(chuàng)新突破策略及計(jì)劃161。 上游應(yīng)提出對(duì)下游顧客服務(wù)的項(xiàng)目及目標(biāo)，並定期自我要求及檢討達(dá)成與否？. 136σ顧客導(dǎo)向改善方式 . 14 6σ 定義概念模式. 156σ 最高目標(biāo)161。真正傾聽真正傾聽 顧客要的是什麼顧客要的是什麼161。Allied Signal: Lawrence Bossidy161。 ?)345666,8136,2101,35023332CP. 30Probability of a Conforming Product No. of With ? shiftcharacteristics Cp= Cp = (or ponents) (177。 工具 : CTQ, DOE, 以及 FMEA. 33Process for Six Sigma (PFSS) 161。It is a new way of doing businesses, and a new way to run business. 35五段 DMAIC 突破手法Define: 訂定專案目標(biāo)訂定專案目標(biāo) 揪出潛在浪費(fèi)揪出潛在浪費(fèi)Measure: 衡量流程績(jī)效衡量流程績(jī)效 揪出影響因子揪出影響因子 Analyze: 分析因果關(guān)係分析因果關(guān)係 揪出關(guān)鍵要因揪出關(guān)鍵要因 Improve: 突破現(xiàn)況瓶頸突破現(xiàn)況瓶頸 精進(jìn)執(zhí)行成效精進(jìn)執(zhí)行成效 Control: 管制流程要件管制流程要件 確保財(cái)務(wù)績(jī)效確保財(cái)務(wù)績(jī)效. 366σ 設(shè)計(jì)展開設(shè)計(jì)品質(zhì)被動(dòng)反應(yīng) 移轉(zhuǎn) ... 主動(dòng)性的設(shè)計(jì)品質(zhì)FROM需求展開設(shè)計(jì)重工 建立與測(cè)試衡