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2025-02-27 11:56 本頁面
【正文】 2023/1/31 15:40:5915:40:5931 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2115:40:5915:40Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/31 15:40:5915:40:5931 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 2115:40:5915:40:59January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 25階 段 5 Control：控制 控制新流程，保持成果維持不輟。分析水準(zhǔn) 6：管制統(tǒng)計(jì)分析－ SPC Charts… 。分析水準(zhǔn) 2：有蒐集資料－只是些數(shù)據(jù)而已。 20階 段 2 Measure：衡量 衡量整個(gè)流程或操作中，有多少產(chǎn)生誤差的機(jī)會(huì)。如果你用數(shù)字來訂定目標(biāo)，那麼目標(biāo)就會(huì)變得很明確。 (5)決定零件和製程能力（ Cpk)以管制關(guān)鍵特性 。因此部門的方針目標(biāo)，可經(jīng)由行政體系與公司經(jīng)營策略結(jié)合。 幾近完美的績效水準(zhǔn) ?? 假設(shè)你公司產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)水準(zhǔn)是 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，那就是每 1,000,000次的操作機(jī)會(huì) ，只有 次的誤差次數(shù)出現(xiàn) 。 推展至所有關(guān)鍵流程及所有部門。 1987年元月 15日摩托羅拉正式推行 「 6 sigma 品質(zhì)計(jì)劃」 在摩托羅拉公司內(nèi)每一 員工都知道執(zhí)行 6σ 活動(dòng)的步驟，如何衡量並 消除失誤，以及每百萬次操作的缺點(diǎn) (Parts per million)代表的涵意。 5年時(shí)間達(dá)到 6 Sigma品質(zhì)水準(zhǔn)。31 、顧客需求導(dǎo)向2 、 DMAIC模式3 、專案的方式4 、強(qiáng)調(diào) 數(shù)據(jù)管理5 、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)方法6 、強(qiáng)調(diào)具體的成果評(píng)估7 、品質(zhì)和財(cái)務(wù)利潤站在同一邊， 不是互相對(duì)立什麼是 6 Sigma？4δ +δ2δ+2δ3δ+3δ2δ： %X 常態(tài)分配什麼是 6 Sigma？ 1δ： %? 每 1,000,000次的操作機(jī)會(huì)，就會(huì)有691,500次的誤差次數(shù)出現(xiàn)。 %5X= Xi /ni=1nR= X maxX minδ= n(Xi X) 2i=1nXiXSPC什麼是 6 Sigma？6每寄出 30萬封信 99%目標(biāo) 六標(biāo)準(zhǔn)差 錯(cuò)寄三千 錯(cuò)寄一封每 50萬次電腦重新開機(jī) 99%目標(biāo) 六標(biāo)準(zhǔn)差 失敗 5,000次 失敗 2次電視播出
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