企業(yè)六西格瑪?shù)耐黄菩圆呗?wenkub.com
2025-02-24 12:36 本頁(yè)面
【正文】 （ 3個(gè)月的數(shù)據(jù)） 記錄項(xiàng)目！ 結(jié)束西格瑪 Trak項(xiàng)目！ 確定客戶的重要因素。 確定解決方案（消除原因的方法），包括運(yùn)作水平和允許誤差。 量化目前業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)改進(jìn)目標(biāo)。 7. 實(shí)施解決方案，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 證明解決方案 起作用。 3272023 29 衡量階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目定義 – 問(wèn)題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 進(jìn)程圖 ? 生效的衡量系統(tǒng)分析 ? 基線過(guò)程能力 /業(yè)績(jī) （ PPM、 DPMO、 CP、 CPK、 RTY、 西格瑪水平） ? 低質(zhì)量的成本（ COPQ） ? 由財(cái)務(wù)審計(jì)員簽字的基線財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ? 因果矩陣圖 /圖表 ? 項(xiàng)目總結(jié) – 結(jié)論 – 問(wèn)題和障礙 – 后續(xù)步驟 3272023 30 六西格瑪進(jìn)程圖：分析 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定交 步驟 4. 確定偏差和缺陷的原因 (X)。 3272023 24 項(xiàng)目組成員的職責(zé) ? 在黑帶的幫助下應(yīng)用六西格瑪工具 ? 在會(huì)議上提供意見(jiàn)，實(shí)施行動(dòng)項(xiàng)目 ? 收集并分析數(shù)據(jù) ? 領(lǐng)導(dǎo)小型項(xiàng)目，如 …… – 過(guò)程能力分析 – 衡量系統(tǒng)分析 – 核查原因或解決方案 3272023 25 項(xiàng)目周期中的典型投入水平 確立項(xiàng)目 M A I C 融入日常工作 投入水平 倡導(dǎo)者 黑帶和工作組 工作組和過(guò)程負(fù)責(zé)人 3272023 26 六西格瑪進(jìn)程圖：確定 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 1. 確定對(duì)客戶的重 要因素。 ? 確定控制關(guān)鍵過(guò)程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標(biāo)相比較。 3272023 20 六西格瑪突破性策略 融入日常工作 認(rèn)識(shí) 定義 衡量 分析 改進(jìn) 控制 過(guò)程的特征分析 過(guò)程優(yōu)化 ? 建立重點(diǎn)以確保改進(jìn)具有戰(zhàn)略性意義。 ? 確定偏差和缺陷的原因（ X） ? 收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)以確定原因是否真實(shí)。 CTC: 應(yīng)聘者接受合理的薪資。 應(yīng)聘者必須稱職可靠。 目標(biāo) 是過(guò)程的有形輸出。六西格瑪突破性策略 3272023 1 六西格瑪突破性策略 內(nèi)容 ? 什么是六西格瑪 ? 減少偏差的效果 ? 消除缺陷 ? 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐? ? 為何選擇六西格瑪 ? 六西格瑪突破性策略 ? 六西格瑪?shù)淖饔? ? 六西格瑪進(jìn)程圖 3272023 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)完該
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