6sigma突破性策略(1)-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 11:15本頁(yè)面
【正文】 ? 更新的 PFMEA ? 驗(yàn)證的解決方案（去除原因） ? 實(shí)施的解決方案 ? 新進(jìn)程圖 ? 項(xiàng)目總結(jié)： – 結(jié)論 – 問(wèn)題和障礙 – 后續(xù)步驟 六西格瑪進(jìn)程圖：控制 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 8. 適當(dāng)控制以長(zhǎng)期 保持改進(jìn)。 分析階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目定義 – 問(wèn)題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 剩余第 1部分目標(biāo) ? 過(guò)程分析 – 因果分析 – 圖表分析 – 多變量研究 – 假設(shè)檢驗(yàn) – 回歸分析 ? PFMEA ? 驗(yàn)證偏差和缺陷原因 ? 改進(jìn)目標(biāo)承諾 ? 項(xiàng)目總結(jié) – 結(jié)論 – 問(wèn)題和障礙 – 后續(xù)步驟 六西格瑪進(jìn)程圖：改進(jìn) 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 6. 確定解決方案 （消除原因的 方法），包括 運(yùn)作水平和誤 差。 5. 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以證明原因是真實(shí)的。 3. 量化當(dāng)前運(yùn)作水 平，預(yù)計(jì)改進(jìn)目標(biāo)。定義項(xiàng) 目范圍。 Y = f(x) 六西格瑪?shù)淖饔? 融入日常工作 認(rèn)識(shí) 定義 衡量 分析 改進(jìn) 控制 過(guò)程的特征分析 過(guò)程優(yōu)化 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工 倡導(dǎo)者 黑帶和工作組 過(guò)程負(fù)責(zé)人和 工作組 六西格瑪?shù)淖饔煤突?dòng) 倡導(dǎo)者 確立項(xiàng)目 克服障礙 黑帶 帶領(lǐng)小組 進(jìn)行 MAIC 項(xiàng)目組 提供過(guò)程專業(yè)技能 黑帶大師 培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶 就項(xiàng)目實(shí)施和六西格瑪 工具提供咨詢 過(guò)程負(fù)責(zé)人 提供必要的資源 確保維持新的過(guò)程控制。 ? 實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)更改和標(biāo)準(zhǔn)化方法以長(zhǎng)期維持改進(jìn)后的運(yùn)作水平。 ? 確定對(duì) CTQ最有影響的輸入變量。 ? 確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程及少數(shù)對(duì)質(zhì)量有重要影響的客戶要求。 ? 實(shí)施解決方案，控制和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以維持成果。 優(yōu)化過(guò)程 ? 確定消除原因的解決方案。 過(guò)程特征分析 ? 收集并分析過(guò)程輸出（ Y） 數(shù)據(jù)，大致了解其現(xiàn)狀。 人力資源部就此招聘過(guò)程確定了以下要求： 為何選擇六西格瑪？ ? 六西格瑪可應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域 – 從營(yíng)銷(xiāo)到制造 – 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到庫(kù)存 – 從計(jì)劃到運(yùn)輸 ? 只要存在一個(gè)過(guò)程，六西格瑪便可幫助改進(jìn)。 CTD: 在收到申請(qǐng)后 30天內(nèi)完成招聘。需快速招聘到人員。 控制下限 控制上限 鑄件的尺寸 次品 次品 支付發(fā)票過(guò)程中的缺陷： ? 逾期支付 ? 金額錯(cuò)誤 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐? 客戶需要 CTS 對(duì)生產(chǎn)商的要求： CTQ CTD CTC 客戶的關(guān)鍵需求被理解為 …… 影響滿意度的特質(zhì) (CTSs) CTSs被理解為關(guān)鍵的要 求，與以下內(nèi)容有關(guān) …… ?質(zhì)量 ?發(fā)貨（時(shí)間） ?成本 舉例：招聘技術(shù)人員 客戶需要 CTS 對(duì)生產(chǎn)商的要求： CTQ CT
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