六西格瑪突破性策略(ppt38頁)-wenkub.com
2025-01-07 23:45 本頁面
【正文】 （ 3個月的數(shù)據(jù)）記錄項目！結(jié)束西格瑪 Trak項目！確定客戶的重要因素。確定解決方案（消除原因的方法），包括運作水平和允許誤差。量化目前業(yè)績，預(yù)計改進目標(biāo)。7. 實施解決方案，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明解決方案起作用。3272023 29 衡量階段目標(biāo)? 項目定義– 問題闡述– 項目目標(biāo)? 進程圖? 生效的衡量系統(tǒng)分析? 基線過程能力 /業(yè)績 （ PPM、 DPMO、 CP、 CPK、 RTY、 西格瑪水平）? 低質(zhì)量的成本（ COPQ）? 由財務(wù)審計員簽字的基線財務(wù)業(yè)績? 因果矩陣圖 /圖表? 項目總結(jié)– 結(jié)論– 問題和障礙– 后續(xù)步驟3272023 30 六西格瑪進程圖：分析突破性策略衡量分析改進控制特征分析優(yōu)化定交步驟4. 確定偏差和缺陷的原因 (X)。3272023 24 項目組成員的職責(zé)? 在黑帶的幫助下應(yīng)用六西格瑪工具? 在會議上提供意見，實施行動項目? 收集并分析數(shù)據(jù)? 領(lǐng)導(dǎo)小型項目，如 ……– 過程能力分析– 衡量系統(tǒng)分析– 核查原因或解決方案3272023 25 項目周期中的典型投入水平確立項目 M A I C 融入日常工作投入水平倡導(dǎo)者 黑帶和工作組 工作組和過程負責(zé)人3272023 26 六西格瑪進程圖：確定突破性策略衡量分析改進 控制 特征分析優(yōu)化定義 1. 確定對客戶的重要因素。252。252。252。? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以評估解決方案的影響。3272023 12 什么是西格瑪？平均值附近的一個標(biāo)準(zhǔn)差有 68%的 “機會 ”滿足客戶要求！“西格瑪 ”（標(biāo)準(zhǔn)差）是一種衡量偏差的工具1個標(biāo)準(zhǔn)差（ “西格瑪 ”）3272023 13 什么是六西格瑪過程？那么 ：我們會有 %的 “機會 ” 滿足要求！如果我們能夠?qū)?6個標(biāo)準(zhǔn)差 擠進我們的過程平均值和客戶的要求之間 …控制下限 控制上限6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 63272023 14 六西格瑪過程舉例控制下限 控制上限6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6預(yù)測銷售額預(yù)測值與實際值之間的偏差（美元）我們 %的預(yù)測值達到規(guī)定
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