【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】六西格瑪?SixSigma——質(zhì)量效率與效益前言當(dāng)今中國的商業(yè)銀行面臨著監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)提高、市場競爭激烈、客戶需求不斷迅速變化的經(jīng)營環(huán)境。政府對利率控制的在逐步放松,2022年底人民幣業(yè)務(wù)將對外開放,中國境內(nèi)銀行在公司和個人銀行業(yè)務(wù)上的同業(yè)競爭和利潤爭奪也將變得異常激烈;國外銀行對中國銀行業(yè)在服務(wù)效率、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量上的競爭挑戰(zhàn)將逐步加劇。中國建設(shè)銀行
2025-04-06 01:49
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】Analyze概要ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyAnalyze-Analyze概要-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Analyze概要?DATA收集計劃?Graph分析?假設(shè)檢定概要
2025-02-09 15:40
【總結(jié)】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質(zhì)量檢驗階段(第二次世界大戰(zhàn)前)?二、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段(20世紀(jì)40年代至60年代)?三、全面質(zhì)量管理階段(20世紀(jì)60年代至今)?四、后全面質(zhì)量管理階段(質(zhì)量管理的新發(fā)展)?20世紀(jì)80年代:ISO9000族標(biāo)準(zhǔn);?20世紀(jì)
2025-01-10 00:07
【總結(jié)】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)
2025-01-08 18:07
【總結(jié)】六西格瑪基礎(chǔ)知識目錄一、什么是六西格瑪二、六西格瑪?shù)臍v史三、六西格瑪管理組織四、六西格瑪方法介紹五、六西格瑪案例介紹六、討論和溝通1、什么是西格瑪(希臘字母σ):●在統(tǒng)計學(xué)中常用來表達(dá)數(shù)據(jù)的離散程度,即標(biāo)準(zhǔn)差,通常用希臘字母σ或字母s表示,σ或s本身的大小并不固定,它反映的是過程的實際能力變化。也反映了質(zhì)量水平的高低,所有
2025-02-26 23:04
【總結(jié)】畢紅濤序言培訓(xùn)目的:1.了解六西格瑪?shù)钠鹪醇鞍l(fā)展。2.了解為什么要推行六西格瑪?3.了解六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)及實斲斱式。4.了解六西格瑪?shù)脑瓌t及掌握六西格瑪核心(本次課程重點)。5.簡單介縐六西格瑪?shù)膬煞N斱法(后續(xù)課程會詳細(xì)講解)。2目錄3六西格瑪起源及發(fā)展1六西格瑪
2025-01-22 03:15
【總結(jié)】本資料來源謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESAND
2025-01-08 16:58
【總結(jié)】第九章6SIGMA管理本章要點6SIGMA管理概述6SIGMA管理常用的度量指標(biāo)6SIGMA管理的組織與培訓(xùn)6SIGMA管理項目策劃與實施第一節(jié)6SIGMA管理概述6SIGMA管理是20世紀(jì)80年代,由美國摩托羅拉(Motorola)公司創(chuàng)立的一種在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本的過程革新方法。它是通過提高核心
【總結(jié)】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-01-09 23:22
【總結(jié)】六西格瑪管理概述合眾人壽保險股份有限公司江蘇分公司運營管理部2023年4月六西格瑪起源及發(fā)展六西格瑪概念六西格瑪實施呼叫中心改善案例目錄六西格瑪起源及發(fā)展???????六西格瑪永久地改變了GE。??????&
2025-01-09 22:57
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作什么是6西格瑪&q
2025-03-03 19:22
【總結(jié)】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08