6sigma突破性策略(ppt37頁)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 22日星期三 8時 10分 52秒 08:10:5222 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 10分 52秒 08:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :10:5208:10Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時 10分 52秒 08:10:5222 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :10:5208:10:52March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:5208:10Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 8時 10分 52秒 08:10:5222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :10:5208:10:52March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:5208:10Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。確定項目范圍。 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明改進得以保持。 實施解決方案，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明方案起作用。 致力于 Y的改進目標。 確定偏差和缺陷的原因（ X）。 3272023 35 控制階段目標 ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標 ? 剩余第 1， 2和 3部分目標 ? 新的標準運作流程和適當控制 ? 更新的 PFMEA ? 新的過程能力數(shù)據(jù) ? 新的運作情況與目標之間的比較 ? 項目報告 ? 3個月的數(shù)據(jù) ? 已驗證的成本節(jié)約和其它利益 ? 將改進運用于其它領(lǐng)域的機會 3272023 36 控制 ? 控制計劃 ? 控制圖 ? 可視管理 ? 程序 /工作指導 ? 過程能力 ? 維持整體生產(chǎn)力 改進 ? 實驗設(shè)計（ DOE） ? 校對 ? 統(tǒng)計誤差度 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 假設(shè)檢驗 分析 ? 因果圖 ? 困果矩陣圖 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 多變量圖 ? 相關(guān)和回歸 ? 假設(shè)檢驗 ? 實驗設(shè)計（ DOE） 篩選 衡量 ? 輸入 — 過程 — 輸出（ IPO） 圖 ? 進程圖 ? 核對表 ? 帕雷托圖 ? 衡量系統(tǒng)分析（ MSA） ? 過程能力分析 確定 ? 低質(zhì)量成本 (COPQ) ? 帕雷托圖 ? 產(chǎn)品、過程運作情況矩陣圖 ? 過程流程圖（高水平） ? 客戶的要求 ? 重要因素 (CT)矩陣圖 六西格瑪突破性策略 確定衡量對象（ Y） 并驗證衡量系統(tǒng)。 3272023 33 改進階段目標 ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標 ? 剩余第 1和第 2部分目標 ? 設(shè)計的實驗： – DOE計劃表 – DOE布局 – Y = F (X1, X2, X3…) ? 更新的 PFMEA ? 驗證的解決方案（去除原因） ? 實施的解決方案 ? 新進程圖 ? 項目總結(jié)： – 結(jié)論 – 問題和障礙 –
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