6sigma突破性策略(1)-在線瀏覽
2025-04-05 11:15本頁面
【正文】 4 6210 3 66807 2 308538 三西格瑪組織的業(yè)績 內(nèi)部缺陷水平 低質(zhì)量成本 缺陷水平為 輸出的 57% 低質(zhì)量消耗商品 成本的 2040% 低質(zhì)量投下一個較長 的成本陰影！ 預(yù)計對 JCI的影響 ? 兩年內(nèi)由三西格瑪發(fā)展至五西格瑪 – 每個西格瑪代表 1020X的質(zhì)量改進 ? 利潤率提高 20% ? 生產(chǎn)能力提高 1216% ? 文化變化 …… 公司更以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力 ? 更多有才能的人員 …… 更多強大的過程 收獲六西格瑪?shù)某晒? 難度 甜美之果 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)品開發(fā) 過程授權(quán) 大批果實 過程的特征分析及優(yōu)化 低懸之果 不斷改善的工具 地面之果 邏輯和直覺 特征分析及優(yōu)化 特征分析及優(yōu)化 在過程的特征分析且優(yōu)化方面六西格瑪優(yōu)于其它改進方法。 ? 確定偏差和缺陷的原因（ X） ? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以確定原因是否真實。 ? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以評估解決方案的影響。 六西格瑪突破性策略 融入日常工作 認識 定義 衡量 分析 改進 控制 過程的特征分析 過程優(yōu)化 ? 建立重點以確保改進具有戰(zhàn)略性意義。 ? 量化目前的過程運作情況，確定改進目標。 ? 確定控制關(guān)鍵過程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標相比較。 注重原因 (Xs) ? 輸出 ? 效果 ? 監(jiān)測 ? 輸入 ? 原因 ? 控制 只管理結(jié)果 (Y)會導(dǎo)致返工、測試和檢驗， 從而使成本增加。 項目組成員的職責(zé) ? 在黑帶的幫助下應(yīng)用六西格瑪工具 ? 在會議上提供意見，實施行動項目 ? 收集并分析數(shù)據(jù) ? 領(lǐng)導(dǎo)小型項目，如 …… – 過程能力分析 – 衡量系統(tǒng)分析 – 核查原因或解決方案 項目周期中的典型投入水平 確立項目 M A I C 融入日常工作 投入水平 倡導(dǎo)者 黑帶和工作組 工作組和過程負責(zé)人 六西格瑪進程圖：確定 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 1. 確定對客戶的重 要因素。 步驟 定義階段目標 ? 最優(yōu)先考慮的項目 – 需改進的產(chǎn)品 /過程 ? 項目定義 – 項目名稱和理論基礎(chǔ) – 范圍和界限 – 問題闡述 – 項目目標 – 時限 – 組員 ? 項目計劃 – 時間 – 資源 – 成本 六西格瑪進程圖：衡量 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 2. 確定衡量對象 (Y) 并使衡量系統(tǒng)生 效。 衡量階段目標 ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標 ? 進程圖 ? 生效的衡量系統(tǒng)分析 ? 基線過程能力 /業(yè)績 （ PPM、 DPMO、 CP、 CPK、 RTY、 西格瑪水平） ? 低質(zhì)量的成本（ COPQ） ? 由財
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