六西格瑪?shù)统杀緫?zhàn)略培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-21 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 描述 變更後之物料流程和組織作業(yè) 市場 行銷 研發(fā) 工程 供 應(yīng) 商 採購 公司門口 顧客滿意 顧 客 滿 意 設(shè) 備 購 置 制 造 , 保 養(yǎng) 制造設(shè)備流程的選擇 檢驗(yàn) 重工 測試 停線 報(bào)廢 客訴 市場 行銷 研發(fā) 工程 供 應(yīng) 商 採購 公司門口 顧客滿意 顧 客 滿 意 進(jìn) 料 , 倉 儲(chǔ) 制 造 , 品 管 研發(fā)流程的選擇 檢驗(yàn) 重工 測試 停線 報(bào)廢 評(píng) 估 試 產(chǎn) 變 更 為六西格瑪定位 企業(yè)策略 方針管理 6? 活動(dòng)戰(zhàn)略 管理制度 ,ISO品質(zhì)管理系統(tǒng) 策略性 6Sigma的兩個(gè)構(gòu)面 經(jīng)營策略 資源 RTY DPPM機(jī)會(huì) CPK 統(tǒng)計(jì)方法 COPQ 資源的配置 專案的選擇 管理層驅(qū)動(dòng) 減少費(fèi)用支出 縮短周期時(shí)間 減低不良率 工具面 策略面 6 ? 提 高 獲 利 率 六標(biāo)準(zhǔn)差的迷思 ? 進(jìn)用於制造業(yè) ? 為了追求企業(yè)的利益而忽略客戶的存在 ? 造成組織的疊床架屋 ? 需要大量的培訓(xùn) ? 是一項(xiàng)額外的工作 ? 需要龐大的團(tuán)隊(duì) ? 制造官僚體系 ? 不過是另一套品質(zhì)計(jì)劃 ? 需要復(fù)雜難解的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃 ? 缺少成本效益 六標(biāo)準(zhǔn)差的目的 ? 目的是 品質(zhì)改善 錯(cuò) 品質(zhì)改善隻是一個(gè)工具而已 ? 最終目的是 。 ? 1. 增加顧客滿意 ? 2. 增加企業(yè)利潤 六西格瑪成功的關(guān)鍵要素 ? 策略要素（界定） ? Q 戰(zhàn)術(shù)要素（專業(yè)技能素質(zhì) ) ? A 文化要素（對六西格瑪?shù)睦斫舛群椭匾暥龋? 注 : Q ,A 最大為 10 Q X A=E(E大於 30才算正常 ) 如何成功導(dǎo)入6SIGMA 六西格瑪 （六標(biāo)準(zhǔn)差） 邁向六
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