六西格瑪?shù)统杀緫?zhàn)略培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 床架屋 ? 需要大量的培訓(xùn) ? 是一項(xiàng)額外的工作 ? 需要龐大的團(tuán)隊(duì) ? 制造官僚體系 ? 不過(guò)是另一套品質(zhì)計(jì)劃 ? 需要復(fù)雜難解的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃 ? 缺少成本效益 六標(biāo)準(zhǔn)差的目的 ? 目的是 品質(zhì)改善 錯(cuò) 品質(zhì)改善隻是一個(gè)工具而已 ? 最終目的是 。 ? 高階的冷漠和意願(yuàn) ? 目標(biāo)與概念不明確 ? 無(wú)法跨越的部門(mén)沖突 ? 重心於技術(shù)工具上 ? 培訓(xùn)效果不彰 ? 僅重視產(chǎn)品品質(zhì) ,忽略系統(tǒng)和其他品質(zhì) . ? 不講理論 , 隻重行動(dòng)（管理知識(shí)不能積累） 六西格瑪?shù)钠鹪? ? MOTOROLA於 1980代發(fā)展的管理手法 ? 1988年 ? 奇異的成功 ? 美國(guó)（財(cái)星）前 500達(dá)企業(yè)紛紛朝向六西格瑪。 ? 沒(méi)有好的解決方法就做改善不好 ? 但最糟糕的是不知道需要改善 ? （重要案子的決策要選好時(shí)機(jī) ,正確性 ,和可行性） SAMPLE一個(gè)簡(jiǎn)單思考 ? 如何有倍數(shù)效益 ? 原 : 良率 人力 周期 停機(jī) ? 90％ 9人 5天 20％ ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 新 :良率 人力 周期 停機(jī) ? 98％ 8人 4天 10％ ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 所有參數(shù)都變好才有機(jī)會(huì)達(dá)到六西格瑪 六西格瑪?shù)某霈F(xiàn) ? 19802023年代的全面質(zhì)量管理 TQM ? 各部門(mén)缺乏整合。 ? 1. 增加顧客滿(mǎn)意 ? 2. 增加企業(yè)利潤(rùn) 六西格瑪成功的關(guān)鍵要素 ? 策略要素（界定） ? Q 戰(zhàn)術(shù)要素（專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì) ) ? A 文化要素（對(duì)六西格瑪?shù)睦斫舛群椭匾暥龋? 注 : Q ,A 最大為 10 Q X A=E(E大於 30才算正常 ) 如何成功導(dǎo)入6SIGMA 六西格瑪 （六標(biāo)準(zhǔn)差） 邁向六
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