【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義項目目的:通過學習工具和概念來幫助您定義項目、選擇
2025-03-08 02:10
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標準及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】《6Sigma項目運作實例》如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-04-15 22:39
【總結(jié)】6-Sigma管理系列講座之一什么是6-Sigma管理?當人們談論世界著名公司-通用電器(GE)的成功以及世界第一CEO-,都會不約而同地提出這樣的問題。如果概括回答的話,可以說6-Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量,進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。因
2025-04-08 13:05
【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-04-08 12:09
【總結(jié)】中國人民大學出版社中國人民大學音像出版社中國人民大學六西格瑪質(zhì)量管理研究中心中國人民大學六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓叢書何曉群160。160。160。主編中國人民大學出版社中國人民大學六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓叢書何曉群主編160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。六西格
2025-01-10 00:06
【總結(jié)】六西格瑪管理基本知識煉鋼廠二○○八年三月第一章六西格瑪是什么?第二章為什么要實施六西格瑪管理?第三章六西格瑪管理方法第一講第一講六西格瑪管理基礎知識六西格瑪管理基礎知識第一章六西格瑪管理是什么?第一節(jié)六西格瑪管理的由來?第二節(jié)六西格瑪管理的推廣?第三節(jié)6σ、六西格瑪是什
2025-01-08 18:26
【總結(jié)】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認失敗機會的來源?定義不同形式之FMEA?學習FMEA的步驟?練習如何制作FMEA?60年代中期,開始于美國的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
【總結(jié)】六西格瑪管理概述電子郵件:數(shù)理學院概率統(tǒng)計學科部2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-02-27 15:57
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火
2025-01-23 16:45
【總結(jié)】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-21 13:44
【總結(jié)】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門:姚改善2023年1月—2023年6月標注:?本項目模板應該在顧問指導下使用?本模板意在指導DMAIC的邏輯步驟,而不是強調(diào)一定使用某些特定的工具?對于DMAIC各個階段,不同項目可能有不同的具體內(nèi)容
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】六西格瑪綠帶培訓——定義階段?01—6sigma概述?02—項目選擇?03—項目定義?04—基本統(tǒng)計學?05—Minitab基礎知識?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術語?項目選擇和項
2025-01-31 14:55
【總結(jié)】)前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改進和優(yōu)化的技術,繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎,形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行
2025-03-08 02:09
【總結(jié)】1|Presentationtitle,30January2023本資料來源2|Presentationtitle,30January2023SixsigmaYellowBelt3|Presentationtitle,30January2023--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學
2025-01-12 22:31