【總結(jié)】半山?蘭溪谷二期——潛在客戶分析思路及方法匯報蘭溪谷營銷團(tuán)隊2023年10月前言:本報告重點闡述下列五個問題,為保證客戶信息的真實有效,我們采用深度訪談方式獲取資料。
2025-01-23 18:33
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時與產(chǎn)能分析報告人:IE好孩子嬰幼兒集團(tuán)鋁合金分廠2023年培訓(xùn)教材目錄產(chǎn)距工時(cycletime)正常工時(normaltime)標(biāo)準(zhǔn)工時(STDhour)工時/產(chǎn)出/與績效指標(biāo)影響產(chǎn)出效率因素認(rèn)識現(xiàn)行的績效指標(biāo)計算產(chǎn)能分析產(chǎn)距工時(cycletime)由流
2025-02-23 18:30
【總結(jié)】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源觀念上:庫存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】第九章流動資產(chǎn)管理主講:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2023年9月第一節(jié)現(xiàn)金和有價證券管理一、現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)容現(xiàn)金是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)上的資金,包括有庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等。有價證券是指短期有價證券,包括國庫券、可轉(zhuǎn)讓存單、商業(yè)匯票等。
2025-03-10 11:35
【總結(jié)】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說:“市場經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國界??煽诳蓸芬埠?柯達(dá)、富士也好,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。”“一個國家的實力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-02-12 11:25
【總結(jié)】資產(chǎn)評估案例分析題1.被評估企業(yè)為一擬準(zhǔn)備上市的酒店,評估基準(zhǔn)日為2003年12月31日,該酒店2003年的財務(wù)狀況詳見2003年利潤表,表中補貼收入30萬元為因“非典”原因國家給予的退稅收入,營業(yè)外支出l5萬元為防“非典”發(fā)生的專項支出。評估人員對該公司的情況進(jìn)行深入調(diào)查及對歷史數(shù)據(jù)分析后,對該企業(yè)正常經(jīng)營情況下的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)做出如下判斷: ?。?)由于非典原因
2025-04-17 12:12
【總結(jié)】溝通和追蹤的秘笈?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?溝通?一、溝通的目的?二、溝通的基礎(chǔ)?三、溝通的思路?四、溝通的要點?五、溝通的方法一、溝通的目的?1、消除誤會和隔閡?2、增進(jìn)了解,達(dá)成共識?3、創(chuàng)建共同的愿景?4、控制?5、激勵二、溝通
2024-08-18 15:37
【總結(jié)】第四章失效分析的思路和方法、失效分析的常規(guī)思路失效分析的常規(guī)思路有三種思路:1)以失效抗力指標(biāo)為主線的失效分析思路2)以制造過程為主線的失效分析思路3)以零件或設(shè)備為類別的失效分析思路零件的失效是由于其失效抗力與服役條件這一對矛盾的因素相互作用的結(jié)果,當(dāng)零件的失效抗力不能勝任服役條件時,便造成了零件失效。
2025-05-15 00:18
【總結(jié)】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例吳忠培博士、副教授華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營數(shù)
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】1《財務(wù)報表分析》2第6章資產(chǎn)運用效率分析?教學(xué)目的與要求?通過學(xué)習(xí)使學(xué)生了解資產(chǎn)運用效率的含義及其分析目的,理解和掌握資產(chǎn)運用效率的各種衡量指標(biāo);理解影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的各種因素,并掌握資產(chǎn)運用效率的趨勢分析和同業(yè)比較分析的方法及其意義。3第5章獲利能力分析?教
2025-01-06 22:58
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引lBPR概念的提出lBPR的實施步驟l實施BPR后的企業(yè)管理lBPR的幾個案例lBPR的十大誤區(qū)lBPR的成功要點2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)生了一系列以“勞動分工”“專業(yè)化協(xié)作”為基礎(chǔ)的管理理論
2025-01-20 23:46
【總結(jié)】漢普管理咨詢公司1業(yè)務(wù)流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班漢普管理咨詢公司2本講索引?BPR概念的提出?BPR的實施步驟?實施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點?漢普提出的管理模式重組
2025-01-20 23:20
【總結(jié)】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念生產(chǎn)性和工數(shù)◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念◎工數(shù)是...作為工作負(fù)荷量或工作能力的單位,表示連續(xù)工作時間,具有能進(jìn)行加減乘除的性質(zhì)生產(chǎn)性和工時◎工數(shù)單位-人,日(Man,D
【總結(jié)】案例分析解題思路一、綜述:1、問答:考估價的基本事項,估價目的、對象、時點(市場變化對估價結(jié)果的影響),價值內(nèi)涵,技術(shù)路線,方法運用過程中應(yīng)注意的問題(如參數(shù)應(yīng)選取客觀值,計算折舊時應(yīng)用有效經(jīng)過年數(shù)和經(jīng)濟(jì)壽命)等。2、單選:考適用法律、適用方法、估價時點、價值內(nèi)涵。3、挑錯:考對估價的一般要求,對報告的熟悉程度,基本原理的一般應(yīng)用,估價方法掌握。4、改錯:考估價方法在應(yīng)用
2025-06-10 01:02