企業(yè)管理案例分析的方法與示例(編輯修改稿)
2025-02-05 11:02 本頁面
【文章內容簡介】 這類廣泛的判斷 。 ? 要具體地告訴別人是什么 、 為什么 、 什么時候 、如何 、 在哪里和是誰 ！ ? 不具體是大多數案例分析的一個主要缺點 ！ 例如 ， 在內部審計時 ， 不要說 “ 公司的財務狀況很糟糕 ” ， 而應該說 “ 公司的流動比率由1999年的 2023年的 ， 這是公司的一個主要弱點 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 案例分析的目的是考慮和組織有關的所有的事實和信息擬定可行的替代戰(zhàn)略 ， 在這些戰(zhàn)略中進行選擇 ， 提出你的建議 。 假設你就是公司中做出戰(zhàn)略決定的戰(zhàn)略家 ， 根據當時能夠獲得的信息你會做出什么決策呢 ? ? 用圖表 、 圖形 、 比率 、 分析等支持你的主張 ， 而不是來自圖書館的新發(fā)現 。 認真思考情景 、 做出管理評價和提出你的計劃 ， 你也能夠成為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 戰(zhàn)略制定 、 執(zhí)行和評價決策一般是由一個集體而不是一個人做出的 。 因此 ， 教授可能將全班的同學分成 3或 4人的小組準備書面或口頭案例分析 。 ? 無論是在班上還是在商界戰(zhàn)略管理小組的成員在對待風險的態(tài)度 、 短期或長期利潤的關心 、社會責任的態(tài)度 、 全球形勢的看法等問題上會有不同的意見 。 沒有完人 。 因此也沒有一貫正確的戰(zhàn)略家 。 要虛心聽取別人的意見 。 做一個善于聆聽的人和一個善于合作的人 。 （二）、準備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時候做、如何做？ ” 這樣的思路準備案例討論。 （二）、準備案例討論 ? 分析案例的方法由以下 5個步驟組成： ? 。 是戰(zhàn)略實施 ， 還是戰(zhàn)略規(guī)劃 ？是與戰(zhàn)略控制有關 ， 還是組織結構 ？ ? 。 例如一個組織的戰(zhàn)略未獲得成功 ， 問題可能出在某幾個領域 ， 就應該對他們作分析 。 ? （ 如果必要的話 ， 收集并評價更多的數據 ） ， 得出有關中心問題的結論 ， 確定其他相關領域的相對重要性并得出有關結論 。 ? 。 ? ， 或為組織擬定一個行動方案 。 示例 1 ? 例 1：聯想集團案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 案例 1 ?聯想集團案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 .ppt
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