案例分析心態(tài)建設(shè)溝通目的基礎(chǔ)思路要點(diǎn)方法36頁ppt-管理案例(編輯修改稿)
2024-09-23 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依托系統(tǒng)化運(yùn)作，健康、良性發(fā)展。同時(shí)，象捏泥塑一樣，把團(tuán)隊(duì)塑成我們想要的團(tuán)隊(duì)。 ? 萬 一 網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 二、追蹤的項(xiàng)目 ? 晉升（轉(zhuǎn)正、晉升主任、高級(jí)主任、部經(jīng)理、總監(jiān)） ? 基本法收入項(xiàng)目（底薪、職務(wù)津貼、管理津貼點(diǎn)數(shù)） ? 鉆石俱樂部 ? 激勵(lì)方案達(dá)成 ? 活動(dòng)量管理 二、追蹤的項(xiàng)目 ? 每一場啟動(dòng)會(huì)、每一個(gè)產(chǎn)說會(huì)、創(chuàng)說會(huì)、每一個(gè)培訓(xùn)班、每一個(gè)團(tuán)康活動(dòng)、每一次講座的事前、事后追蹤 ? 團(tuán)隊(duì)成員人脈建立、運(yùn)用、資源整合情況追蹤 ? 政令宣導(dǎo)后的追蹤 ? 主管會(huì)后的追蹤、溝通 ? 增員面談的事前、事后追蹤 三、追蹤的方法 ? 會(huì)議追蹤 ? 電話追蹤 ? 面對(duì)面追蹤 ? 家訪追蹤 ? 萬 一 網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 四、追蹤案例分析 ? XX系列晉升追蹤（蒸饅頭法） ? 黃玉妹的出現(xiàn)和留存、蔡水英的留存和晉升、葉盛健的亮點(diǎn)出現(xiàn)、峽陽產(chǎn)說會(huì)的成功 四、追蹤案例分析 ? 基本法收入追蹤 9月， XX拿到高級(jí)主任最高檔職務(wù)津貼和管理津貼（直轄組標(biāo)保 12萬） ? 產(chǎn)說會(huì)事前、事后追蹤 何天賜產(chǎn)說會(huì)的成功 ? 萬 一 網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 四、追蹤案例分析 ? 人脈拓展、運(yùn)用追蹤 XX、 XX、 XX、 XX ? 主管會(huì)后，政令執(zhí)行、目標(biāo)管理追蹤 10月何得坦團(tuán)隊(duì)的失誤 主管姓名 購物袋 目標(biāo) 實(shí)際獲得購物袋 紅瓷茶具目標(biāo) 實(shí)際獲得紅瓷茶具 標(biāo)保 全月標(biāo)保 8000 30 30 2 2 2500 16900 8000 30 30 2 2 4000 16000 4000 20 30 1 2 2500 12250 4000 20 10 1 4 28032 31782 20200
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