【摘要】餐飲部常見(jiàn)服務(wù)案例分析?分析情況:小孩比較吵鬧、好動(dòng)且容易被碰傷。?處理方法:1、將客人引領(lǐng)至餐廳旁邊不起眼(離通道比較遠(yuǎn))的地方落座;2、為小孩準(zhǔn)備兒童椅,并圍上口布;3、及時(shí)撤走桌上的花瓶、刀叉、杯具等物品;4、配上相應(yīng)的餐具(如湯碗、湯匙、骨碟等)5、向客人介紹一些兒童
2025-04-11 12:12
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界??煽诳蓸?lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示。”“一個(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-03-16 11:24
【摘要】華夏幸福資產(chǎn)效率分析1.資產(chǎn)效率的比率分析項(xiàng)目本年上年前年對(duì)比企業(yè)銷售收入268855412076944338505營(yíng)業(yè)成本17269207288002718924經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~-64470621753-644705平均資本1835平均總
2024-07-27 04:50
【摘要】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見(jiàn)8大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)觀念上:庫(kù)存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫(kù)存與在制品的金額占年度營(yíng)業(yè)額30%以上,財(cái)務(wù)報(bào)表上是資產(chǎn),但
2025-02-16 22:53
【摘要】案例?紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館MoMA是第一座將其藝術(shù)品和收藏品貢獻(xiàn)給現(xiàn)代派運(yùn)動(dòng)的博物館。博物館多元化的收藏品向參觀者展示了一幅獨(dú)特的和無(wú)與倫比的現(xiàn)代和當(dāng)代藝術(shù)的畫卷。?20世紀(jì)90年代初期,博物館館長(zhǎng)格倫·洛里(GlennLowry)以及博物館理事會(huì)的成員們決定“MoMA不應(yīng)當(dāng)是一座20世紀(jì)的圣殿,而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)充滿活力的、前瞻
2025-06-18 22:17
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界。可口可樂(lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示?!薄耙粋€(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-03-16 11:29
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界。可口可樂(lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示。”“一個(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-03-16 11:47
【摘要】大學(xué)教學(xué)資源共建共享的探討——以環(huán)境管理學(xué)課程為例,張勇趙雯環(huán)境科學(xué)系2009年6月1日,,?,提綱,大學(xué)教學(xué)資源共建共享的意義國(guó)內(nèi)外大學(xué)教學(xué)資源共建共享的主要做法和趨勢(shì)環(huán)境管理學(xué)課程的教學(xué)資源共建共...
2024-10-28 20:12
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專題分析案例與分析方法企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專題分析案例與分析方法企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專題分析開(kāi)展背景競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需求與情報(bào)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)信息的采集及獲取情報(bào)分析工具以及分析方法情報(bào)工作的思考情報(bào)研究前沿及案例情報(bào)研究前沿及案例過(guò)去一、信息獲取與情報(bào)分析方法現(xiàn)在未來(lái)評(píng)價(jià)計(jì)量分析主題演化分析
2025-04-09 05:25
【摘要】1生意數(shù)據(jù)分析的思路與方法(一)理解生意分析2目錄?為什么要做生意數(shù)據(jù)分析?生意數(shù)據(jù)分析要分析什么?什么是好的生意數(shù)據(jù)分析3為什么要做數(shù)據(jù)分析原因:沒(méi)有分析就沒(méi)有決策權(quán)!毛澤東說(shuō)過(guò)一句話,沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),這句話幾乎是放之四
2025-07-13 08:13
【摘要】銀行財(cái)富管理中心中國(guó)建設(shè)管理銀行是最好的財(cái)富管理中心。每個(gè)銀行都有自己的財(cái)富管理中心,負(fù)責(zé)和客戶面對(duì)面的談。要達(dá)到多高收益率?能接受什么風(fēng)險(xiǎn)?然后把產(chǎn)品組合起來(lái)給客戶選擇。但是,一個(gè)好的銀行財(cái)富管理中心,應(yīng)該去做什么?財(cái)富管理中心不是“來(lái)者不拒”的銷售商。東亞銀行個(gè)人銀
2025-02-01 11:10
【摘要】資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目案例分析主要內(nèi)容資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?房地產(chǎn)企業(yè)評(píng)估?無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估?法人股評(píng)估?企業(yè)價(jià)值評(píng)估?金融不良資產(chǎn)評(píng)估第一部分評(píng)估行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)評(píng)估行業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行的制度體系?國(guó)務(wù)院第91號(hào)令《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》及其施行細(xì)則;?財(cái)政部(
2024-09-11 15:22
【摘要】半山?蘭溪谷二期——潛在客戶分析思路及方法匯報(bào)蘭溪谷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)2023年10月前言:本報(bào)告重點(diǎn)闡述下列五個(gè)問(wèn)題,為保證客戶信息的真實(shí)有效,我們采用深度訪談方式獲取資料。
2025-02-24 18:33
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能分析報(bào)告人:IE好孩子?jì)胗變杭瘓F(tuán)鋁合金分廠2023年培訓(xùn)教材目錄產(chǎn)距工時(shí)(cycletime)正常工時(shí)(normaltime)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(STDhour)工時(shí)/產(chǎn)出/與績(jī)效指標(biāo)影響產(chǎn)出效率因素認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的績(jī)效指標(biāo)計(jì)算產(chǎn)能分析產(chǎn)距工時(shí)(cycletime)由流
2025-03-27 18:30
【摘要】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見(jiàn)8大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源庫(kù)存是萬(wàn)惡之源觀念上:庫(kù)存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫(kù)存與在制品的金額占年度營(yíng)業(yè)額30
2025-03-27 15:40