效率分析(performance)(編輯修改稿)
2025-03-26 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 概念 ◎ PAC中的標(biāo)準(zhǔn)時間 適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認為是適當(dāng)?shù)某叨龋`差應(yīng)該少。 普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。 公正性：使大家認為公平，且國際通用的。 ※ 所謂科學(xué)的含義并不意味著細分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。 不能把實績時間分類后集中起來 不應(yīng)該是從實績值換算過來的 不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來 富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標(biāo)準(zhǔn)時間 Pace變?yōu)?Incentive Pace Normal Pace 是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值 Normal Pace 有兩種，快的叫高 Task,慢的叫低 Task，其中高 Task時間容易產(chǎn)生好 的結(jié)果。 特點 Ⅰ.PAC 中的標(biāo)準(zhǔn)時間 2. PAC 概念 特點 Ⅱ.PAC 中監(jiān)督者的作用 生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài) 1. 一線監(jiān)督者應(yīng)該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)者 2. 一線監(jiān)督者應(yīng)該自覺地直接指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)者 (不能通過下邊的小組長進行間接監(jiān)督 ) 3. 指導(dǎo)，監(jiān)督應(yīng)對每個人具體地做 不要當(dāng)做集體的一員，而是有個性的個人 每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此 下達抽象的指示，而是明確具體的指示。 4. 一線監(jiān)督者應(yīng)該強硬 (欲望和信念比技能和經(jīng)驗更重要 ) 5. 對個人不要過多地行使直接管理的權(quán)力 (安排加班 /特勤，安排到別的部門支援，批準(zhǔn)修假，作業(yè)分配等 ) 6. 有強烈的責(zé)任感和自信感 一線監(jiān)督者基本任務(wù) 一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài) 科長水平的效率 班長水平的效率 作業(yè)者水平的效率 綜合效率 = 作業(yè)效率 x 班長責(zé)任運轉(zhuǎn)率 x 科長責(zé)任運轉(zhuǎn)率 2. PAC 概念 特點 Ⅲ.PAC 的職位 /責(zé)任的分離 PAC中把效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運轉(zhuǎn)率的形式管理。 職位責(zé)任別損失工時的例子 責(zé)任人員 內(nèi) 容 作業(yè)者 管理監(jiān)督者 系 /班長 科長 部長 以上 2. PAC 概念 特點 Ⅲ. 職位責(zé)任別效率的分離 無視標(biāo)準(zhǔn)引起的工時浪費 作業(yè)欲望下降帶來的節(jié)奏變慢 微小的作業(yè)停止或走神 作業(yè)者責(zé)任心的不高 排除機械故障引起的停線 材料或部品的供應(yīng)不足 作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止 作業(yè)指導(dǎo) 沒報告的工時 系 /班長的責(zé)任外的工時 科長指示帶來的整理，庫存調(diào)查 會議，面談，教育訓(xùn)練 科長責(zé)任外的工時 消防訓(xùn)練，健康診斷等工廠儀式
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