現代企業(yè)生產效率提高方案分析(編輯修改稿)
2025-02-24 18:25 本頁面
【文章內容簡介】 注 :工段長每天對當天生產的型號進行排查 ,并將排查的結果于該型號生產完成后一小時內交技術支持經理 。遲交一次負激勵 10元 。不交一次負激勵20元 .排查出問題并有創(chuàng)新性建議并現場采納實施的正激勵 10元 /項 。技術支持經理每天 10點前將前一天的排查結果匯總并反饋工藝經理統一匯總制訂措施整改 .排查人 :MC經理 審核人 :工藝經理問題排查8Haier XPB660523S不達標工位問題推進 表號：暫行生效期： 共 頁 第 頁序號工位號工位名稱有競爭力目標階段目標現狀CT（S）類別 存在問題所屬TEAM整改期限MC經 理效果跟蹤改善編碼1 2 3 4 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 1102緊固底臺 10S12S人 機 托盤走不動 T1 料 預 法兩個人的站立位置不當，應將平行站立改為相對站立T C10101 LC10問題跟蹤9改善原則10為了消除動作中的浪費，以如下 4個觀點為基準，研究改善方法，做出好的方案。動作分析改善為了經濟化動作 ☆1. 有沒有減少動作次數的方法？ （ P8, P9 ）2. 3個動作可否同時進行？ （ P10 ）3. 可否減少動作的距離？ （ P11 ）4. 是否存在更加簡便的動作？ （ P12, P13 ）原則 1 原則 2取消不必要的原則 減少眼睛的動作原則 3 組合兩個以上的動作 原則 4 材料和工具放在作業(yè)者前方便的一定場所11按一下自動供應油不用抬頭，通過鏡片反射觀察檢查用 JACK將兩個捆綁為一個部品臺1. 減少動作次數改善原則原則 5 原則 6材料和工具要放在方便作業(yè)的地方 為掌在料和部品提供方便利用容器和器具原則 7 兩個以上的工具要配成一對 原則 8用夾具的時候為減少動作數量利用其它工具 原則 9 機器的操作要作到一個動
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