【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率主講人:李鑫內(nèi)容21.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念與計(jì)算2.寬放的計(jì)算3.生產(chǎn)線平衡率和損失率4.生產(chǎn)效率和人力計(jì)算5.設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?3在規(guī)定的作業(yè)條件下,用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)時(shí)所需要的時(shí)間.⑴采用規(guī)定的方法和設(shè)備;
2025-02-23 15:14
【總結(jié)】本篇內(nèi)容一、成本核算的目的二、成本核算的對(duì)象三、成本核算的要求四、成本的分類五、成本核算流程六、制造費(fèi)用的分配七、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配八、品種法核算舉例九、分批法核算舉例十、分步法核算舉例(逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法)一、成本核算的目的成本核算的概念成本核算是為一定的目的提供管理上所
2025-01-23 12:18
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提高方案,并制定解決措施目錄1LOB各種用語(yǔ)☆LOB:LineofBalance,即生產(chǎn)線
2025-02-06 18:25
【總結(jié)】生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算QCD總部 5/19/20231提 綱前言生產(chǎn)效率管理簡(jiǎn)介人員計(jì)算簡(jiǎn)介導(dǎo)入生產(chǎn)性管理5/19/20232前 言 公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式,全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計(jì)劃來(lái)開展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等工作 如何提高生產(chǎn)效率呢?首先我們就要知道如何對(duì)生產(chǎn)效率和人員進(jìn)行
2025-01-26 13:12
【總結(jié)】生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算德信誠(chéng)培訓(xùn)教材提 綱前言生產(chǎn)效率管理簡(jiǎn)介人員計(jì)算簡(jiǎn)介導(dǎo)入生產(chǎn)性管理前 言 公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式,全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計(jì)劃來(lái)開展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等工作 如何提高生產(chǎn)效率呢?首先我們就要知道如何對(duì)生產(chǎn)效率和人員進(jìn)行計(jì)算,找出生產(chǎn)效率科學(xué)的管理方法和人員合理編排
【總結(jié)】工時(shí)績(jī)效和生產(chǎn)效率管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹1生產(chǎn)績(jī)效介紹及作用2生產(chǎn)效率管控和提升3目錄內(nèi)容?正常時(shí)間?寬放?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?停拉工時(shí)?額外工時(shí)?人員劃分?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?報(bào)價(jià)工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹正常工時(shí)?作業(yè)工時(shí)=測(cè)量時(shí)間*
2025-01-25 20:18
【總結(jié)】懷海濤·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。懷海濤
2025-02-28 17:39
【總結(jié)】2023/2/9SM·CUMT董靖微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)1第四講生產(chǎn)理論生產(chǎn)和成本第一節(jié)生產(chǎn)理論第二節(jié)成本理論第三節(jié)利潤(rùn)2023/2/92第一節(jié)生產(chǎn)理論?要求掌握:?生產(chǎn)函數(shù)?一種可變投入品生產(chǎn)函數(shù)?邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律?兩種可變投入情
2025-01-21 16:14
【總結(jié)】試論砂光質(zhì)量、效率和成本摘要??就人造板生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所關(guān)注的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,包括:如何確定砂光質(zhì)量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、如何利用計(jì)算法來(lái)決定砂光工藝參數(shù)和如何降低砂光成本等作了較深入的分析和討論。關(guān)鍵詞??人造板??砂光??砂帶砂光是人造板生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵工序之一,對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的影響作用。如何
2025-06-24 01:00
【總結(jié)】第三章企業(yè)的生產(chǎn)和成本第一節(jié)企業(yè)第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)短期成本函數(shù)第六節(jié)長(zhǎng)期成本函數(shù)1第一節(jié)企業(yè)—企業(yè)類型—企業(yè)的目標(biāo)2企業(yè)類型?企業(yè)或廠商,也稱生產(chǎn)者,是指經(jīng)濟(jì)中為達(dá)到一定目標(biāo)而從事生產(chǎn)活動(dòng)
2025-02-15 08:34
【總結(jié)】第5節(jié)短期成本函數(shù)—經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本—短期成本—短期成本曲線—短期成本曲線之間關(guān)系1如果┅┅能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面,那么,這門課程便算取得了真正的成功?!狫·M·克拉克2請(qǐng)思考!納什是一個(gè)風(fēng)
【總結(jié)】第四章企業(yè)的生產(chǎn)和成本第一節(jié)企業(yè)?為什么會(huì)有企業(yè)這一組織形式存在??兩種資源配置手段:?1.看不見(jiàn)的手——市場(chǎng)機(jī)制?市場(chǎng)機(jī)制并非免費(fèi)午餐:交易成本?2.看得見(jiàn)的手——管理?管理取代市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)可以節(jié)約交易成本。企業(yè):管理成本一企業(yè)
2025-05-12 06:11
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制與效率提升2021/6/162講師介紹?陸君偉?著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家?清華大學(xué)特聘講師?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證導(dǎo)師?中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家?中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。?暢銷書《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》的作者?陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作多年,先后在全國(guó)各地講
2025-05-14 03:14
【總結(jié)】成本控制知識(shí)介紹企業(yè)制定新癿一年収展觃劃,有以下兩個(gè)指標(biāo)1.產(chǎn)值增長(zhǎng)20%2.利潤(rùn)增長(zhǎng)20%您癿選擇呢?我公司2023年銷售收入,其中原材等費(fèi)用占6400萬(wàn)元,生產(chǎn)及管理費(fèi)用占5800萬(wàn)元,利潤(rùn)為1800萬(wàn)元,占13%,問(wèn)題:如果要把利潤(rùn)增加20%(2023年目標(biāo)),
2025-03-10 11:06
【總結(jié)】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC國(guó)慧顧問(wèn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善
2025-01-20 16:44