生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算(1)(編輯修改稿)
2025-02-13 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作時(shí)間當(dāng)中， 設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常 等現(xiàn)象所浪費(fèi)的時(shí)間全部包含在內(nèi)。為了提高生產(chǎn)效率，就要 改善這些異常 ，使實(shí)際工作時(shí)間降低。為了掌握準(zhǔn)確的總實(shí)際工作時(shí)間，我們現(xiàn)在要導(dǎo)入 《時(shí)間記錄表》5/19/2023 12時(shí)間管理 時(shí)間記錄目的是掌握直接、準(zhǔn)直接人員的工作時(shí)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日記錄車(chē)間對(duì)班組記錄確認(rèn)工作人員 （包括班長(zhǎng)） A 550 120 130缺勤人員 B 53 10 12出勤人員 C=A－ B 497 110 118出勤率 D=(AB)/A*100% 基本工作體制 E＝ 25＊ 8 基本工作時(shí)間 合計(jì) F=C*E 加班時(shí)間（ G） 7 4 對(duì)象人員（人） H 9 5 加班時(shí)間合計(jì) I=G*H 99400 22023 遲到、早退時(shí)間 J 5 總工作時(shí)間 K＝ F+IJ 99458 22023 班組會(huì)議 2 5S活動(dòng) 4 改善活動(dòng) 6 維護(hù)、保養(yǎng) 8 QC小組 5 間接時(shí)間 合計(jì) 25 5/19/2023 13車(chē)間對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)根據(jù)班組
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