標準工時和生產(chǎn)效率培訓課程(編輯修改稿)
2025-02-25 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單調(diào)不能休息的狀態(tài) 創(chuàng)造性注意力 ①不需要 0 ②需要一點 ③必須具有 ④高度必要 對責任與危 險 注 意 度 ①不需要 0 ②對他人的安全責任需普通程度的留意 ③對自身及他人的安全責任需特別注意 ④超級危險作業(yè) ,需特別注意自己及他人安全 環(huán) 境 ①環(huán)境清潔 0 ②有少許煙塵和臭味的污染 ③煙、污物、臭氣、灰塵很多 ④上述污染非常嚴重 標準工時寬放項目與寬放率 CITIGROUP 15 項次 寬放項目 評價項目 評 價 內(nèi) 容 寬放率 % 工廠取值 % 2 疲勞寬放 噪 音 ①沒有噪音 0 ②少許噪音 ③有噪音，但有間歇 ④持續(xù)不斷強噪音 溫 度 ①有空調(diào)，溫度正常 0 ②普通的溫度變化 ③溫度變化較大 ④溫度變化極大，對人不利 光照度 ①光照度在標準之間 0 ②正常一般照明水平 ③光線弱或過強，影響人的情緒 ④非常弱的光線并且明暗變化強烈，嚴重影響情緒 地 面 ①地面光潔 0 ②普通狀態(tài)地面 ③潮濕不干凈 ④潮濕容易滑倒的地面 3 作業(yè)寬放 由于材料 /零件 /機械 /工具等生產(chǎn)相關物品造成的非周期性 /不規(guī)則的準備或是清潔等類似作業(yè) ,時間在 15分鐘以內(nèi) . 4 管理寬放 由管理制度造成的管理時間的占用 ,如班前會 /交班會等 . 標準工時寬放項目與寬放率 CITIGROUP 16 合 計 取 值 % 項次 寬放項目 評價項目 評 價 內(nèi) 容 寬放率 % 工廠取值 % 5 特殊寬放 定單批量 119 X 2049 X 5099 X 100199 X 200499 X 500699 X 700999 X 10002999 X 30004999 X 5000以上 X 10% 標準工時寬放項目與寬放率 CITIGROUP 17 序號 基本方法 分類 備注 1 經(jīng)驗評估法 數(shù)據(jù)倒推法 日報表 ,計件報表 . 2 標準樣板法 小規(guī)模試產(chǎn)時 3 主管要求法 部門主管自訂 4 碼表測量法 直接碼表法 現(xiàn)場測量 5 間接碼表法 錄像條件下測量 6 模特法 錄像法 分析連續(xù)錄像的動作 7 軟件分析法 數(shù)據(jù)庫健全后編程 適時，適地，適人，適行業(yè)，適戰(zhàn)略的選擇標準工時系統(tǒng)的建立方法。 建立標準工時系統(tǒng)的基本方法 CITIGROUP 18 = 總標準工時 247。(工位數(shù) 瓶頸工時 ) = 1 平衡率 生產(chǎn)中的瓶頸 (bottleneck)是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時間，工作流的質量等）的單個因素或少數(shù)幾個因素。 生產(chǎn)線平衡率 CITIGROUP 19 D493餐椅油漆線平衡圖 Line balance: % D493餐椅油漆線平衡圖 時間 (秒 ) 工序 D493餐椅油漆線平衡數(shù)據(jù)記錄表 CITIGROUP 20 1. 平衡率 = (65+70+80+75+70)/5 * 80 = %。 2. 損失率 = 1 – % = %。 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10a 10b 11 12 總計 標準 工時 15 20 30 60 10 25 55 15 15 45 25 30 15 360 分配 人數(shù) 1 1 1 1 1 5 分配 時間 65 70 80 75 70 360 生產(chǎn)線平衡率的演算 CITIGROUP 21 分擔轉移 作業(yè)改善 增加人員 1人 → 2人 拆解去除 重新分配 改善合并 生產(chǎn)線平衡改善模型 CITIGROUP 1. 平衡率 = 總標準工時 247。 (工位數(shù) 瓶頸工時 ) 。 2. 損失率 = 1 平衡率 。 3. 每線每小時產(chǎn)能 = 每小時秒數(shù) 247。 瓶頸工時秒數(shù) 。 4. 每人每小時產(chǎn)能 = 每線每小時產(chǎn)能 247。 排線人數(shù) 。 建立量度指標是任何管理改善的基礎 . 生產(chǎn)線平衡的四個度量指標 CITIGROUP 瓶頸突破的可行性分析 瓶 頸 排 序 標 準 工 時
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