標準工時和生產效率培訓課程(參考版)
2025-02-09 06:37本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 6時 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時 37分 15秒 06:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 6時 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :37:1506:37:15February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 6時 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :37:1506:37:15February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 240 = % 一次良品率 = ( 200–20) 247。 24H = % 生產線噴涂 ，計劃開機時間 24小時 /每天，實際開機時間為 20小時，噴涂作業(yè)周期是 300秒， 6月 20日實際產能為 200PCS，其中不良品 20個，試計算該設備在這一天的設備稼動率 ? 標準產能 = (3600 247?？梢岳斫鉃橐慌_機器設備實際生產數量與可能的生產數量的比值。 每小時標準產能 = 3600 247。 實際產能 。 標準產能 。 計劃開機時間 。 (2 8) = 5人 生產線人員需求的計算案例 CITIGROUP 30 設備稼動率 = 時間稼動率 性能稼動率 一次良品率 。 如何計算生產線需求人數是管理人員的基本功 . 生產線人員需求的計算 CITIGROUP 29 生產部計劃生產 ： 128臺，該產品的標準工時為 1800秒每臺，客戶要求 2天后交貨，假設每天上班 8小時，生產效率 80%，則該產品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨 ? 產出工時 = ? 需求工時 = ? 需求人數 = ? 產出工時 = 128 1800s = 64hrs 需求工時 = 64hrs247。 3. 需求人數 = 需求工時 247。 2. 需求工時 = 產出工時 247。 3600 )247。 產出工時 = 產出數量 標準工時 /PCS。 分級管理 ,在任何組織中都是最重要的管理實踐 . 關于平衡的敘述 CITIGROUP 26 生產效率 = 產出工時 247。 3: 生產車間主管 (主任 )負責的是各班組之間的平衡 。 瓶頸突破的操作注意事項 CITIGROUP 1: 管理是平衡的藝術 。 3: 跟進每個產品每次上線時的每小時產量 ,并對下屬提出要求 。 建立量度指標是任何管理改善的基礎 . 生產線平衡的四個度量指標 CITIGROUP 瓶頸突破的可行性分析 瓶 頸 排 序 標 準 工 時 標準產能 /H 產能提升 1 30 120 0 2 25 144 24 3 20 180 36 4 19 9 5 18 200 11 合計 80 損失時間 作業(yè)時間 30 25 20 2 3 1 189 4 5 將瓶頸工序工時由 30秒縮短到 25秒，線平衡由%提高到%，產能增加 24PCS，提升20% CITIGROUP 1: 選擇瓶頸較細的產品優(yōu)先改善 。 4. 每人每小時產能 = 每線每小時產能 247。 3. 每線每小時產能 = 每小時秒數 247。 (工位數 瓶頸工時 ) 。 2. 損失率 = 1 – %
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