標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-09 06:37本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 37分 15秒 06:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :37:1506:37:15February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 37分 15秒 06:37:1526 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :37:1506:37:15February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :37:1506:37Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 240 = % 一次良品率 = ( 200–20) 247。 24H = % 生產(chǎn)線噴涂 ，計(jì)劃開機(jī)時(shí)間 24小時(shí) /每天，實(shí)際開機(jī)時(shí)間為 20小時(shí)，噴涂作業(yè)周期是 300秒， 6月 20日實(shí)際產(chǎn)能為 200PCS，其中不良品 20個(gè)，試計(jì)算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動(dòng)率 ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = (3600 247。可以理解為一臺(tái)機(jī)器設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與可能的生產(chǎn)數(shù)量的比值。 每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 3600 247。 實(shí)際產(chǎn)能 。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 。 計(jì)劃開機(jī)時(shí)間 。 (2 8) = 5人 生產(chǎn)線人員需求的計(jì)算案例 CITIGROUP 30 設(shè)備稼動(dòng)率 = 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 一次良品率 。 如何計(jì)算生產(chǎn)線需求人數(shù)是管理人員的基本功 . 生產(chǎn)線人員需求的計(jì)算 CITIGROUP 29 生產(chǎn)部計(jì)劃生產(chǎn) ： 128臺(tái)，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 1800秒每臺(tái)，客戶要求 2天后交貨，假設(shè)每天上班 8小時(shí)，生產(chǎn)效率 80%，則該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨 ? 產(chǎn)出工時(shí) = ? 需求工時(shí) = ? 需求人數(shù) = ? 產(chǎn)出工時(shí) = 128 1800s = 64hrs 需求工時(shí) = 64hrs247。 3. 需求人數(shù) = 需求工時(shí) 247。 2. 需求工時(shí) = 產(chǎn)出工時(shí) 247。 3600 )247。 產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /PCS。 分級(jí)管理 ,在任何組織中都是最重要的管理實(shí)踐 . 關(guān)于平衡的敘述 CITIGROUP 26 生產(chǎn)效率 = 產(chǎn)出工時(shí) 247。 3: 生產(chǎn)車間主管 (主任 )負(fù)責(zé)的是各班組之間的平衡 。 瓶頸突破的操作注意事項(xiàng) CITIGROUP 1: 管理是平衡的藝術(shù) 。 3: 跟進(jìn)每個(gè)產(chǎn)品每次上線時(shí)的每小時(shí)產(chǎn)量 ,并對(duì)下屬提出要求 。 建立量度指標(biāo)是任何管理改善的基礎(chǔ) . 生產(chǎn)線平衡的四個(gè)度量指標(biāo) CITIGROUP 瓶頸突破的可行性分析 瓶 頸 排 序 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 /H 產(chǎn)能提升 1 30 120 0 2 25 144 24 3 20 180 36 4 19 9 5 18 200 11 合計(jì) 80 損失時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 30 25 20 2 3 1 189 4 5 將瓶頸工序工時(shí)由 30秒縮短到 25秒，線平衡由%提高到%，產(chǎn)能增加 24PCS，提升20% CITIGROUP 1: 選擇瓶頸較細(xì)的產(chǎn)品優(yōu)先改善 。 4. 每人每小時(shí)產(chǎn)能 = 每線每小時(shí)產(chǎn)能 247。 3. 每線每小時(shí)產(chǎn)能 = 每小時(shí)秒數(shù) 247。 (工位數(shù) 瓶頸工時(shí) ) 。 2. 損失率 = 1 – %
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