標(biāo)準(zhǔn)工時和生產(chǎn)效率培訓(xùn)課程(已改無錯字)
2023-02-26 06:37:42 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 /H 產(chǎn)能提升 1 30 120 0 2 25 144 24 3 20 180 36 4 19 9 5 18 200 11 合計 80 損失時間 作業(yè)時間 30 25 20 2 3 1 189 4 5 將瓶頸工序工時由 30秒縮短到 25秒，線平衡由%提高到%，產(chǎn)能增加 24PCS，提升20% CITIGROUP 1: 選擇瓶頸較細(xì)的產(chǎn)品優(yōu)先改善 。 2: 產(chǎn)品再次上線前必須對瓶頸工序的動作進(jìn)行分解 。 3: 跟進(jìn)每個產(chǎn)品每次上線時的每小時產(chǎn)量 ,并對下屬提出要求 。 4: 生產(chǎn) ,技術(shù) ,品質(zhì)三方面人員的緊密配合才能達(dá)成真正的突破 。 瓶頸突破的操作注意事項 CITIGROUP 1: 管理是平衡的藝術(shù) 。 2: 生產(chǎn)部主管 (經(jīng)理 )負(fù)責(zé)的是各車間之間的平衡 。 3: 生產(chǎn)車間主管 (主任 )負(fù)責(zé)的是各班組之間的平衡 。 4: 生產(chǎn)組長 (帶線干部 )負(fù)責(zé)的是各工序之間的平衡 。 分級管理 ,在任何組織中都是最重要的管理實踐 . 關(guān)于平衡的敘述 CITIGROUP 26 生產(chǎn)效率 = 產(chǎn)出工時 247。 直接人力出勤工時 。 產(chǎn)出工時 = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時 /PCS。 生產(chǎn)效率 是指生產(chǎn)單位在單位時間內(nèi)的產(chǎn)出水平，通常用單位時間實際產(chǎn)出與生產(chǎn)單位的單位時間的理論產(chǎn)出比較表示為相對數(shù) 生產(chǎn)效率 = 產(chǎn)出數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)工時 直接人力出勤工時 什么是生產(chǎn)效率？ CITIGROUP 27 生產(chǎn)部生產(chǎn) ，某日生產(chǎn)數(shù)量為： 60pcs，該產(chǎn)品組裝的標(biāo)準(zhǔn)工時為 960秒每 pcs，直接作業(yè)人員 4人，干部 1名，物料員 1人，當(dāng)天上班 8小時，請計算當(dāng)日該款產(chǎn)品生產(chǎn)部的生產(chǎn)效率？生產(chǎn)部的工作效率？ 生產(chǎn)效率 = ( ( 60 960 ) 247。 3600 )247。 ( 4 8 ) = % 生產(chǎn)效率的計算案例 CITIGROUP 28 1. 產(chǎn)出工時 = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時 / PCS。 2. 需求工時 = 產(chǎn)出工時 247。 生產(chǎn)效率 。 3. 需求人數(shù) = 需求工時 247。 (出貨期限 工作時間 )。 如何計算生產(chǎn)線需求人數(shù)是管理人員的基本功 . 生產(chǎn)線人員需求的計算 CITIGROUP 29 生產(chǎn)部計劃生產(chǎn) ： 128臺，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為 1800秒每臺，客戶要求 2天后交貨，假設(shè)每天上班 8小時，生產(chǎn)效率 80%，則該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨 ? 產(chǎn)出工時 = ? 需求工時 = ? 需求人數(shù) = ? 產(chǎn)出工時 = 128 1800s = 64hrs 需求工時 = 64hrs247。 80% = 80hrs 需求人數(shù) = 80247。 (2 8) = 5人 生產(chǎn)線人員需求的計算案例 CITIGROUP 30 設(shè)備稼動率 = 時間稼動率 性能稼動率 一次良品率 。 時間稼動率 = 實際開機時間 247。 計劃開機時間 。 性能稼動率 = 實際產(chǎn)能 247。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 。 一次良品率 = 實際良品數(shù) 247。 實際產(chǎn)能 。 計劃開機時間一般設(shè)定為每天 24小時 。 每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 3600 247。 設(shè)備加工周期 (秒 ) 什么是設(shè)備稼動率 設(shè)備稼動率是指設(shè)備為了創(chuàng)造價值而占用的時間在所能提供的時間內(nèi)所占的比重?？梢岳斫鉃橐慌_機器設(shè)備實際生產(chǎn)數(shù)量與可能的生產(chǎn)數(shù)量的比值。 CITIGROUP 31 時間稼動率 = 20H 247。 24H = % 生產(chǎn)線噴涂 ，計劃開機時間 24小時 /每天，實際開機時間為 20小時，噴涂作業(yè)周期是 300秒， 6月 20日實際產(chǎn)能為 200PCS，其中不良品 20個，試計算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動率 ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = (3600 247。 300) 20 = 240(PCS) 性能稼動率 = 200 247。 240 = % 一次良品率 = ( 200–20) 247。 200 = % 設(shè)備稼動率 = % % % = % 設(shè)備稼動率的計算案例 CITIGROUP 32 序號 對比項目 生產(chǎn)效率 設(shè)備稼動率 1 設(shè)備性能
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