東風精密制造提高生產(chǎn)效率培訓課程(已改無錯字)
2023-04-01 18:09:34 本頁面
【正文】 風精鑄的實踐 ① 減少動作數(shù)目 …… 模具大型化 改善前： 手工作業(yè)一模 4件 ，1450件 /班；每班開合模具次數(shù)約 370次 ， 作業(yè)姿態(tài) A級 。 改善后： 一模 32件 ， 5400件 /班 ， 提升 ， 每班開合模具次數(shù)約 170次 ， 作業(yè)姿態(tài) C級 。 部門、班組級生產(chǎn)性管理的實踐 ②動作可同時進行 …… 雙手同時擰緊螺母 3 生產(chǎn)性管理在東風精鑄的實踐 改善前： 單手擰緊螺母 ， 開合一次模具需要 81秒 。 改善后： 雙手對角同時擰緊螺母 ， 開合一次模具需要 49秒 。 部門、班組級生產(chǎn)性管理的實踐 ③縮短動作間的距離 …… 提高打標作業(yè)速度 3 生產(chǎn)性管理在東風精鑄的實踐 改善前： 打標作業(yè)方式是操作工用鐵鍬把搖臂產(chǎn)品轉運到工作臺 ， 搬運路徑長 。 改善后： 制作專用工作臺 ， 一次性可轉運 2023件 ， 減少輔助時間 /件 。 ④使動作更輕松 …… 精整作業(yè)工具 部門、班組級生產(chǎn)性管理的實踐 3 生產(chǎn)性管理在東風精鑄的實踐 改善前： 主要作業(yè)姿態(tài)為彎腰和下蹲 ， 姿勢評價等級為 （ A級 ） ， JPMH為 81Kg。 改善后： 工位器具與作業(yè)工具改善 ，彎腰和下蹲作業(yè)消除 ， 姿態(tài)評價達到了 (C級 ） ， JPMH為 128Kg， 。 3 生產(chǎn)性管理在東風精鑄的實踐 低溫制模 制殼 碳鋼熔煉 組樹 低溫制模 組樹 制殼 碳鋼熔煉 球鐵熔煉 消失模工藝型殼制造 精鑄一分廠 消失模熔煉 低溫制模 組樹 制殼 試制部 新品 ET熔煉 新品 PT熔煉 精鑄二分廠 中溫制模 組樹 制殼 熔煉分廠 制殼分廠 直線式 → 矩陣式 用工減少 30%； 產(chǎn)能提高 20% 成本降低 10% 企業(yè)在生產(chǎn)性提高活動的實踐 應用裝備技術升級，實現(xiàn)輕松作業(yè)，提高生產(chǎn)性。 3 生產(chǎn)性管理在東風精鑄的實踐 改善前： 全人工搬運 ， 勞動強度大 ，行走距離約 14KM/班 .人； JPMH為 組 改善后： 半自動制殼機應用 ， 減少員工搬運步行距離 10KM/班 .人；JPMH為 。 制殼 組樹 改善前： 26m， 上下靠電梯轉運 、 作業(yè)姿態(tài)評價 B級； 70%,作業(yè)延點1h/批 。 260組 /日 .人 改善后： a. 物流路徑縮短 12m， 減少搬運 20次 /班 、 80分鐘 。 作業(yè)姿態(tài)評價C級 。 b、 作業(yè)充實度 95%以上； c. 組樹效率 500組 /日 .人 2倍 ， 員工作業(yè)環(huán)境改善明 顯 。 改善前： 90kg澆包，改善后： 130kg澆包，減少搬運 減輕搬運強度 提升速度等改善 達到減少用工的目的。 。 3 生產(chǎn)性管理在東風精鑄的實踐 改善后： 精整 → 加工 → 入庫 ， JPMH提升為 ， 相對減少用工 13人 改善前： 精整 → 加工點 → 加工 → 入庫5km， 倒運次數(shù)多 ，物流費用高 ,JPMH為 機加 工車 間 鑄件精整 改善前 改善后精整班JPMH（人均小時產(chǎn)量），生產(chǎn)效率低下，現(xiàn)場存在各種浪費通過 消除孤島作業(yè)、小組競賽、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、工序整合、減少物流時間與距離等改善 ，(生產(chǎn)效率提％)，相對減少用工13人改 善 對 比 表改善實施日期：～7單位：QCD部、清理熱處理分廠課題：精整作業(yè)優(yōu)化改善改善小組成員：辛照龍 彭顏明 黃正 汪成 劉玉祥 吳國 李建林 改善前 改善后精整班JPMH（人均小時產(chǎn)量），生產(chǎn)效率低下，現(xiàn)場存在各種浪費通過 消除孤島作業(yè)、小組競賽
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