標(biāo)準(zhǔn)工時和生產(chǎn)效率培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-03-11 06:37本頁面
【正文】 如何規(guī)劃機(jī)器 ,工作站 ,各部門和員工的排程 如何平衡生產(chǎn)線 ,使每一工作站的負(fù)荷均等 如何衡量生產(chǎn)力 如何獎勵杰出員工 如何選擇較佳的方法或評估降低成本的方法 如何評估采購新設(shè)備及其費(fèi)用的依據(jù) 如何編制人力預(yù)算 CITIGROUP 5 標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導(dǎo)向性。 標(biāo)準(zhǔn)工時的計(jì)算 CITIGROUP 8 所謂“評比”：就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己所認(rèn)的理想速度（正常速度）作比較。 工作環(huán)境系數(shù) ：指因工作環(huán)境對作業(yè)者產(chǎn)生的影響 一致性系數(shù) ：指作業(yè)者在同種操作周期上時值的差異 為什么要進(jìn)行評比？ CITIGROUP 9 熟練系數(shù) 努力系數(shù) 超 佳 A1 + （ 1）超佳 超 佳 A1 + （ 1）超佳 A2 + 有高度的技術(shù) 。 動作猶如機(jī)器作業(yè) 。 A2 + 很賣力的工作，甚至忽視健康； 這種速度不能持續(xù)一整天 。 能夠正確的工作而不需檢查 ,核對 。 動作有節(jié)奏性 B2 + 動作很快 。 工作方法很有系統(tǒng)各個動作都很熟悉 。 可以指導(dǎo)訓(xùn)練他人提高操作熟練程度 。 動作相當(dāng)迅速 幾乎不需要接受指導(dǎo) 。 相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作 。 甚少浪費(fèi)時間 。 很樂意接受建議 。 平 均 D （ 4）平均 平 均 D （ 4）平均 對工作具有信心 。 對工作熟悉 。 工作成果良好 顯得有些保守 。 工作上有良好的安排 。 按良好的工作方法進(jìn)行工作 。 可以事先安排大致的工作計(jì)劃 。 不適宜于長時間的工作 。通常不會有所猶豫 E2 勉強(qiáng)接受建議 。 受到生活不正常的影響 。 工作比較摸索 。 不具有工作的適應(yīng)性 。 常常失敗 。 對工作缺乏興趣 。 工作地布置紊亂 。 工作環(huán)境系數(shù) 一致性系數(shù) 理想 A + 指工作環(huán)境對操作者產(chǎn)生的影響 理想 A + 指操作者在同種操作周期上時值的差異（但往往因材料、工具等各方面因素的影響） 優(yōu) B + 優(yōu) B + 良 C + 良 C + 平均 D 平均 D + 可 E 可 E 欠佳 F 欠佳 F 評估系數(shù)法 CITIGROUP 10 問答 :根據(jù)實(shí)測工時和評比系數(shù)算出正常時間 ? 實(shí)測工時 : ， ， ， ， ， ， 。 5] [1+(+)] = 評比系數(shù)的運(yùn)用案例 CITIGROUP 11 1. 人為寬放 —— 人不是機(jī)器 . (私事寬放、疲勞寬放） 2. 非人為寬放 —— 生產(chǎn)需要準(zhǔn)備 . (作業(yè)寬放、管理寬放 ) 3. 工藝特點(diǎn)與計(jì)劃周期需要調(diào)整 (特殊寬放 ). 同一勞動場所的同一工序其寬放系數(shù)是一致的，除非勞動條件發(fā)生變化否則為一個常數(shù)。 建立標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的基本方法 CITIGROUP 18 = 總標(biāo)準(zhǔn)工時 247。 生產(chǎn)線平衡率 CITIGROUP 19 D493餐椅油漆線平衡圖 Line balance: % D493餐椅油漆線平衡圖 時間 (秒 ) 工序 D493餐椅油漆線平衡數(shù)據(jù)記錄表 CITIGROUP 20 1. 平衡率 = (65+70+80+75+70)/5 * 80 = %。 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10a 10b 11 12 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 工時 15 20 30 60 10 25 55 15 15 45 25 30 15 360 分配 人數(shù) 1 1 1 1 1 5 分配 時間 65 70 80 75 70 360 生產(chǎn)線平衡率的演算 CITIGROUP 21 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 1人 → 2人 拆解去除 重新分配 改善合并 生產(chǎn)線平衡改善模型 CITIGROUP 1. 平衡率 = 總標(biāo)準(zhǔn)工時 247。 2. 損失率 = 1 平衡率 。 瓶頸工時秒數(shù) 。 排線人數(shù) 。 2: 產(chǎn)品再次上線前必須對瓶頸工序的動作進(jìn)行分解 。 4: 生產(chǎn) ,技術(shù) ,品質(zhì)三方面人員的緊密配合才能達(dá)成真正的突破 。 2: 生產(chǎn)部主管 (經(jīng)理 )負(fù)責(zé)的是各車間之間的平衡 。 4: 生產(chǎn)組長 (帶線干部 )負(fù)責(zé)的是各工序之間的平衡 。 直接人力出勤
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