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正文內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率提升的關(guān)系(編輯修改稿)

2025-06-15 12:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “熟習(xí)”的作業(yè)員,及“以標(biāo)準(zhǔn)速度”進(jìn)行作業(yè) ?事實(shí)上,無(wú)法要求現(xiàn)場(chǎng)找出“標(biāo)準(zhǔn)熟習(xí)”的作業(yè)員 ?作業(yè)員不可能隨時(shí)都“以標(biāo)準(zhǔn)速度”作業(yè) B、解決方法 以測(cè)時(shí)員的“技巧”,去“調(diào)整”為“標(biāo)準(zhǔn)速度”狀態(tài) 九、評(píng)比系統(tǒng) 速度評(píng)比( Speed Rating) A、以測(cè)時(shí)員之直覺(jué),以較作業(yè)速度與標(biāo)準(zhǔn)(理想)速度 例:某單元“平均” 速度評(píng)比為 90%(稍慢) 故正常工時(shí)“調(diào)整”為 90%= B、易產(chǎn)生誤解 /爭(zhēng)執(zhí) 客觀(guān)評(píng)比 由 已很少人使用 平準(zhǔn)化評(píng)比( Leveling) A、由西屋電器公司所倡用 B、基本原理 把影響“作業(yè)速度”的要因區(qū)分四項(xiàng) 熟練度( Skill) 努力度( Effort) 工作環(huán)境( Condition) 一致性( Consistency) 把每一個(gè)因各予(全世界)一致的分級(jí),并定出 “評(píng)比值” 超佳 /優(yōu) /良 /平均 /勉強(qiáng)(可) /劣 C、四要項(xiàng)之程度及評(píng)比值( Skill) 超佳 A1 A2 + + 優(yōu) B 1 B 2 + + 良 C 1 C 2 + + 平均 D 可 E 1 E2 - - 欠佳 F 1 F 2 - - 努力系統(tǒng)( Effort) 超佳 A1 A2 + + 優(yōu) B1 B2 + + 良 C1 C2 + + 平均 D 可 E1 E2 - - 欠佳 F1 F2 - - 工作環(huán)境系統(tǒng)( Condition) 理想 A + 優(yōu) B + 良 C + 平均 D 可 E - 欠佳 F - 一致性系統(tǒng)( Consistency) 理想 A + 優(yōu) B + 良 C + 平均 D 可 E - 欠佳 F - 第四章 寬放的設(shè)定與賦予 一、寬放的必要性 人,不可能像“機(jī)器”,可以不斷“正?!弊鳂I(yè),人,必定“因人而異”。 人,必然有生理上與心理上的困難與限制 由于作業(yè)環(huán)境的不同,使作業(yè)“中斷”損失,會(huì)以一定比率發(fā)生。 作業(yè)中難免發(fā)生“行政管理”上的需求?!白璧K”作業(yè)的順暢進(jìn)行。 二、寬放的賦予 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí) ( 1+寬放率) 問(wèn)題:只在于寬放率的訂定 三、寬放適用范圍 生理寬放 上廁所 /喝茶 …… 私事寬放 疲勞寬放 精神疲勞 體力疲勞 管理寬放 現(xiàn)場(chǎng)行政管理需求 特殊寬放 小批量寬放 平衡寬放 四、運(yùn)用 ILO世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn) (聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工局 標(biāo)準(zhǔn)) 固定寬放 項(xiàng)目 男 女 私事寬放 5% 7% 基本疲勞寬放 4% 4% 變動(dòng)寬放(疲勞) 區(qū)分 男 女 立姿操作 1 2 不自然姿勢(shì) 稍不舒適 2 3 掛向上 5 5 極舒適 7 7 重量 /阻力 5磅以上 0 1 10磅以上 1 2 其他:照明不良 ?大氣條件 ?最密的注意力 ?噪音 ?精神疲勞(加工復(fù)難度) ?單調(diào)感 ?無(wú)聊感 五、定率寬放公式(疲勞寬放) 基本架構(gòu) 合計(jì)疲勞寬放率=(A+B) C+D A → 肉體努力寬放率 B → 精神努力寬放率 C → 對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系統(tǒng) D → 對(duì)單調(diào)感之寬放率 肉體努力寬放率 (肉體之努力 /作業(yè)姿勢(shì)) 程 度 寬放率 極 輕 % 輕 % 中 % 重 % 極 重 % 精神努力寬放率 程 度 寬放率 輕 % 中 % 重 % 對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系統(tǒng) 停休時(shí)間% 恢復(fù)系統(tǒng) 0~ 5 6~ 10 11~ 15 16~ 20 21~ 25 26~ 30 六、西屋式疲勞寬放率表 影響要素 A、努力 B、姿勢(shì) C、特殊作業(yè)衣與裝具 D、細(xì)密度與眼部疲勞 E、反復(fù)動(dòng)作與神經(jīng)緊張度 F、單調(diào)度 G、責(zé)任與對(duì)危險(xiǎn)之注意度 H、創(chuàng)造力 /集中力 /注意力 I、環(huán)境 J、噪音 K、溫度 L、光亮度 M、地面狀況 七、特殊寬放 A、管理寬放 例如:朝會(huì) /作業(yè)場(chǎng)所清掃 …… 等雜項(xiàng) B、組寬放 針對(duì)“輸送帶”型態(tài),多人連貫流程而設(shè)。 以彌補(bǔ)其連續(xù)作業(yè)移運(yùn)中的“不平衡”損失 C、小批量寬放 針對(duì)經(jīng)?!岸嗯×俊碑a(chǎn)品多變的生產(chǎn)現(xiàn)象 為彌補(bǔ)“熟習(xí)曲線(xiàn)”問(wèn)題而設(shè)。 第五章 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (PTS) 一、 PTS法的需求背景 馬表測(cè)時(shí)緩不容急 要等到“生產(chǎn)效率穩(wěn)定”才可準(zhǔn)確測(cè)時(shí) 待到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)時(shí)建立,該產(chǎn)品批已經(jīng)生 產(chǎn)完成 產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)境的逼迫 設(shè)計(jì)完成,就要有“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)” 多批小量 /短交期 /產(chǎn)品多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 成本耗費(fèi) 耗費(fèi)工程師人力工時(shí)與成本 評(píng)比的困擾 評(píng)比不易標(biāo)準(zhǔn)化 二、 PTS法的特色 在“上生產(chǎn)線(xiàn)之前”,就已建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 對(duì)多批小量 /短交期生產(chǎn)型態(tài),最為有利 對(duì)產(chǎn)品壽命周期較短者,更為經(jīng)濟(jì)實(shí)用 工作設(shè)計(jì)上的要求 管理上的優(yōu)點(diǎn) 效率最高 不必到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí) 避免評(píng)比的困難 一次 OK一組合法 使用世界性標(biāo)準(zhǔn),最有一致性及說(shuō)服力 三、 MTM2法 倡用者 ─ 瑞典 基本理念 ─ MTM系統(tǒng)之簡(jiǎn)化與合并 (成為 37個(gè)時(shí)值單元) 時(shí)值表 代號(hào) GA GB GC PA PB PC 距 離 ( CM) 5 3 7 14 3 10 21 15 6 10 19 6 15 26 30 9 14 23 11 19 30 45 13 18 27 15 24 36 80 17 23 32 20 30 41 GW1Kg PW15Kg A R E C S F B 14 6 7 15 18 9 61 時(shí)值單位: TMU( Time measurement Unit) 1TMU= = = 動(dòng)作單元說(shuō)明 G取物( Get) GA 觸取 GB 一次抓取 GC 多次抓?。ê淮我陨闲拚齽?dòng)作) P放物( Put) PA 簡(jiǎn)單放物(不必對(duì)準(zhǔn)) PB 稍復(fù)查放物(有對(duì)準(zhǔn)動(dòng)作) PC 復(fù)查對(duì)準(zhǔn)放物(有二次以上修正動(dòng)作)取 取重( GW) /放重( PW) 以 2Kg為準(zhǔn),超過(guò) 2Kg即予補(bǔ)足 D、其他 A、按摩 ( Apply Pressure) R、重握 ( Regrasp) E、眼動(dòng)作 ( Eye Motion) C、搖轉(zhuǎn) ( Crank S、移步 ( Step) F、腳動(dòng)作 ( Foot Motion) B、彎身及起立( Bend) MTM- 2建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)例 步驟 左手說(shuō)明 符號(hào) TMU 符號(hào) 右手說(shuō)明 18 GB45 取電機(jī)鐵心 24 PB45 給左手 接過(guò)鐵心握持 GB5 7 10 GB15 取出固定鐵線(xiàn) 15 PB15 6 PA15 放鐵線(xiàn) 14 GB30 取固定銷(xiāo)固定 19 PB30 14 PC5 27 GC45 取鐵心絕緣放入 四、其他變體之應(yīng)用 MODAPTS法 A、倡導(dǎo)者-澳洲 B、特色-與 MTM2類(lèi)似 為 MTM2之再簡(jiǎn)化與合并(僅 21個(gè)單元時(shí)值) C、基本架構(gòu) M1 手指動(dòng)作 M2 手腕動(dòng)作 M3 前臂動(dòng)作 M4 上臂動(dòng)作 M5 肩部動(dòng)作 L1 取重 /放重 E2 眼動(dòng)作 R2 重握 D3 判定(思考決定) F3 腳動(dòng)作 A4 按壓 C4 搖轉(zhuǎn) W5 移步 B17 彎身及起立 S30 坐下及起立 第六章 綜 合 數(shù) 據(jù) 法 一、綜合數(shù)據(jù)法之需求背景 產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前,就可準(zhǔn)確估定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 多批小量生產(chǎn) /產(chǎn)品壽命周期短 管理計(jì)劃上的需求 機(jī)械自動(dòng)作業(yè)與手作業(yè)經(jīng)常并存 愈是領(lǐng)導(dǎo)性工廠(chǎng),愈自動(dòng)化 附加價(jià)值高之工廠(chǎng),愈有技巧性決發(fā)性 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)形態(tài)不同 不易套用世界性標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接受度的問(wèn)題 二、綜合數(shù)據(jù)法的特色 合成法 與 PTS相同 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 投入生產(chǎn)前(甚至設(shè)計(jì)完成時(shí))已可估定工時(shí) 不必到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí) 人手作業(yè) /機(jī)械作業(yè)同時(shí)并存 容許技巧性 /思考性 /困難度單元之適用 完全符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特性 接受度最高 三、定常單元的表達(dá)方式 (沖床加工綜合數(shù)據(jù)表) 作業(yè)項(xiàng)目 作業(yè)形態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(秒) 取物 塑膠籃蝴蝶龍 棧板 沖壓 5T(易) (中) 20T(難) 放物 塑膠籃蝴蝶龍 棧板 清機(jī)臺(tái) 350T以上 350T以下 檢驗(yàn)調(diào)值 350T以上 350T以下 四、變動(dòng)單元之時(shí)值表達(dá)法 單純直線(xiàn)圖 (例:“取材料”-以“重量”為單一變動(dòng)要因) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 11 10 9 8 7 6 代數(shù)公式 Y=a+bX 工 時(shí) ( )重量( Kg) 機(jī)械自動(dòng)作業(yè)計(jì)算公式 A、車(chē)床切削加工 t= dL d:加工件直徑 1000Vs L:加工長(zhǎng)度 V:加工長(zhǎng)度 B、平銑床加工 s:進(jìn)刀速度 t= dL L:加工長(zhǎng)度 1000Vs s:每邊進(jìn)刀速度 D:銑刀直徑 V:切削速度 五、如何道出自己所需的綜合數(shù)據(jù) 馬表測(cè)時(shí)資料之整理 以過(guò)去的馬表測(cè)時(shí)原始資料整理之 運(yùn)用馬表法,針對(duì)特定單元進(jìn)行嚴(yán)密測(cè)時(shí) 針對(duì)該單元有關(guān)“作業(yè)”,舉出較廣范圍之樣本作業(yè) 實(shí)施馬表測(cè)時(shí) 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)
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