標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)節(jié)拍07-8-8(編輯修改稿)
2025-02-25 06:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /爭(zhēng)執(zhí) 客觀評(píng)比 由 。 已很少人使用（兩個(gè)調(diào)整系數(shù)：將操作觀測(cè)的速度與標(biāo)準(zhǔn)速度相比，得到一個(gè)比率為第一個(gè)調(diào)整系數(shù)；利用工作難度系數(shù)作為第二個(gè)調(diào)整系數(shù)再加以調(diào)整。） 三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 加入評(píng)比的方法 Prepared by Jiang Changchun 平準(zhǔn)化評(píng)比（ Leveling） Ａ、由西屋電器公司所倡用 Ｂ、基本原理 把影響“作業(yè)速度”的要因區(qū)分四項(xiàng) 熟練度（ Skill） 努力度（ Effort） 工作環(huán)境（ Condition） 一致性（ Consistency） 把每一個(gè)因各予（全世界）一致的分級(jí)，并定出 “評(píng)比值” 超佳 /優(yōu) /良 /平均 /勉強(qiáng)（可） /劣 三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 加入評(píng)比的方法 Prepared by Jiang Changchun ? 預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)（ Predetermined time system）簡(jiǎn)稱 PTS法。 A、 WF法（ work factor）（ 1934年美國(guó)無(wú)線電公司的奎克創(chuàng)立） B、 MTM（ methods time measurement）方向時(shí)間衡量。 此二者都要求對(duì)動(dòng)作的性質(zhì)與條件力求詳細(xì)與極高精度的基礎(chǔ)上，不太適合實(shí)際的需要。 C、 MOD（ Modolar Arrangement of PTS）僅為 8個(gè)時(shí)間單位 三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ PTS Prepared by Jiang Changchun 三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ PTS 基本架構(gòu) M1 手指動(dòng)作 M2 手腕動(dòng)作 M3 前臂動(dòng)作 M4 上臂動(dòng)作 M5 肩部動(dòng)作 L1 取重 /放重 E2 眼動(dòng)作 R2 重握 D3 判定（思考決定） F3 腳動(dòng)作 A4 按壓 C4 搖轉(zhuǎn) W5 移步 B17 彎身及起立 S30 坐下及起立 Prepared by Jiang Changchun 生產(chǎn)節(jié)拍 指成品 (半成品 ,部品 )流經(jīng)某一區(qū)域的周期時(shí)間，此周期時(shí)間為產(chǎn)線一天內(nèi)所有時(shí)間的均衡數(shù)，一天內(nèi)每一小時(shí)間的生產(chǎn)產(chǎn)出由此時(shí)間限制。 什么是生產(chǎn)節(jié)拍 四、生產(chǎn)節(jié)拍 Prepared by Jiang Changchun ? 導(dǎo)入生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)生產(chǎn)線制程管制的作用 : 。(可以及時(shí)對(duì)相關(guān)崗位作出相關(guān)改善措施 ) 關(guān)位置的調(diào)整 。(根據(jù)相關(guān)崗位物料的擺放及操作手順進(jìn)行調(diào)整 ) (半成品 ,部品 )一把拿取與放置現(xiàn)象 ,從而杜絕漏流程問(wèn)題的發(fā)生 。 五、導(dǎo)入生產(chǎn)節(jié)拍的意義 Prepared by Jiang Changchun ? 生產(chǎn)線平衡定義 ? 生產(chǎn)線平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化．調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)的時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。 ? 生產(chǎn)線平衡的目的 ? 提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率 ? 減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低
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