標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)節(jié)拍07-8-8-展示頁
2025-02-13 06:37本頁面
【正文】 加工機(jī)臺速度 /溫度 /壓力 /刀具工具 Ｃ、勝任而熟習(xí)的作業(yè)者 至少是“會做”，而不是“摸索”中的新進(jìn)人員 身體的“勝任”水準(zhǔn)（例如：四肢健全度、重量負(fù)荷能力 ……） Ｄ、標(biāo)準(zhǔn)的速度 現(xiàn)下可接受（公認(rèn)）的可行標(biāo)準(zhǔn) 最好可以用“科學(xué)方法”測定比較 Prepared by Jiang Changchun 制定標(biāo)準(zhǔn)工時的科學(xué)化原則 細(xì)分化 以“制程工序”為中心 細(xì)分到“作業(yè)單元” 細(xì)分到“細(xì)微動作” 系統(tǒng)化 一定的觀測分析程序 確定的觀測分析表格 世界性的基準(zhǔn)資料 留有分析過程紀(jì)錄 Work Sheet 整理過程透明化 配合統(tǒng)計原理 合理的觀測過程數(shù) 數(shù)據(jù)整理 一、標(biāo)準(zhǔn)工時的含義 Prepared by Jiang Changchun 工藝面的基礎(chǔ) 充分了解制程 產(chǎn)品結(jié)算 自制件工序途程（ Routing） 作業(yè)機(jī)臺（工作站）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 深入作業(yè)細(xì)節(jié) 觀察了解實際作業(yè)內(nèi)容 最好自己會做 掌握工作方法 作業(yè)程序 使用模具治具 動作 一、標(biāo)準(zhǔn)工時的含義 Prepared by Jiang Changchun 工作設(shè)計合理化的原則 拒絕不正確的工作方法建立標(biāo)準(zhǔn)工時 明顯的不良工作方法必需提示 包括治 /工具 核對 /確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 先做好方法改善，再進(jìn)行工時測定分析 最好跟工藝工程師討論確立 一旦工作方法改變，立即重新測定標(biāo)準(zhǔn)工時 設(shè)計圖變更知會 工作方法 /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變理的知會 一、標(biāo)準(zhǔn)工時的含義 Prepared by Jiang Changchun ? 生產(chǎn)管理方面 A、生產(chǎn)排程 各制程之“制程工時”，以“標(biāo)準(zhǔn)工時”乘“排程數(shù)量”與“制程系數(shù)”得之 最好運用“有限產(chǎn)能法”即時控制 B、產(chǎn)能負(fù)荷管理 排程投入應(yīng)計算該“工作中心”該“時段”之“負(fù)荷工時” 作產(chǎn)能比較，以復(fù)核與再調(diào)整之依據(jù) ? 績效管理方面 A、作業(yè)績效，是以“實作工時”與“標(biāo)準(zhǔn)工時”相比較而得“效率” B、依效率之差異，據(jù)以分析差異原因，作改善方向 C、依效率狀況，作激勵 /考核 /獎金之參考依據(jù) 二、標(biāo)準(zhǔn)工時的意義與作用 Prepared by Jiang Changchun ? 工作方法改善方面 生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù) 決定合理的每人操作機(jī)臺數(shù) 改善案之評價與選擇 ? 成本管理方面 估算合理的人工成本（及制費分?jǐn)偦鶞?zhǔn)） 價格決策 二、標(biāo)準(zhǔn)工時的意義與作用 Prepared by Jiang Changchun Ａ、經(jīng)驗的方法 主事者 /資深作業(yè)者直接臆測 易爭執(zhí) /無依據(jù)資料 Ｂ、歷史記錄法 運用“工時記錄單”作資料來源 運用簡易“統(tǒng)計方法”分析 三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？ 非科學(xué)化的方法 Prepared by Jiang Cha
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