標(biāo)準(zhǔn)工時及工時測定-展示頁
2025-03-01 15:05本頁面
【正文】 單件工時 =生產(chǎn)批工時 第 11頁 ← 共 30頁 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵 為了使標(biāo)準(zhǔn)工時達到客觀標(biāo)準(zhǔn)的要求，首先要確定該項作業(yè)應(yīng)該在正常狀態(tài)之下，換句話說，所謂標(biāo)準(zhǔn)工時，是指在一定的工作方法、條件下，任何正常的人，以正常速度能完成某項作業(yè)的時間。 工序 制程 標(biāo)準(zhǔn)工時（分鐘） 1 2 3 4 5 6 下料 銑型 切齒 研磨 鉆孔 熱處理 第 10頁 ← 共 30頁 ? 其次，標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)該包括準(zhǔn)備工時與單件工時，而且要個別測定。 二、標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與基本條件 第 8頁 ← 共 30頁 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)： 首先標(biāo)準(zhǔn)工時是以各個作業(yè)為對象所測定的結(jié)果，它不是一個工件或產(chǎn)品所有工序流程的總和，而是單一工序的時間。 在這種績效獎金制度下， 5月份作業(yè)員王 強的毛效率為 65%，凈效率為 81%，低于 生產(chǎn)獎金最低基準(zhǔn)，因此沒有領(lǐng)到獎金?；舅械钠髽I(yè)老板，都會設(shè)立一些“績效指針”（ KPI, key performance indicator) 第 5頁 ← 共 30頁 案例 制造與生產(chǎn)管理模塊： 比如說，王經(jīng)理訂定了嚴(yán)格的目標(biāo)平均 每月每位車間員工生產(chǎn)額應(yīng)在 5600元以上 ，每月生產(chǎn)部門工時效率應(yīng)在 86%以上， 制程品質(zhì)不良損失額應(yīng)在生產(chǎn)總額的 4%以 內(nèi)。第 1頁 ← 共 30頁 2023年 6月 標(biāo)準(zhǔn)工時及工時測定 第 2頁 ← 共 30頁 目 錄 計量化管理的必要性 標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與基本條件 測定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向 秒表測時法的運用 試題 第 3頁 ← 共 30頁 一、計量化管理的必要性 ? 企業(yè)經(jīng)營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運氣致勝，而 必須依賴精準(zhǔn)的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理 ，否則所投下的寶貴資金很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉。 思考：如何進行精準(zhǔn)的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理？ 第 4頁 ← 共 30頁 ? 管理水平越高的企業(yè)，越懂得運用計量化管
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