標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測定(已修改)
2025-03-03 15:05 本頁面
【正文】 第 1頁 ← 共 30頁 2023年 6月 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測定 第 2頁 ← 共 30頁 目 錄 計(jì)量化管理的必要性 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件 測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 秒表測時(shí)法的運(yùn)用 試題 第 3頁 ← 共 30頁 一、計(jì)量化管理的必要性 ? 企業(yè)經(jīng)營絕對(duì)不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣致勝，而 必須依賴精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理 ，否則所投下的寶貴資金很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉。 思考：如何進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理？ 第 4頁 ← 共 30頁 ? 管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化管理方式，歐美日本企業(yè)如此，我們國家成功的企業(yè)也是如此?；舅械钠髽I(yè)老板，都會(huì)設(shè)立一些“績效指針”（ KPI, key performance indicator) 第 5頁 ← 共 30頁 案例 制造與生產(chǎn)管理模塊： 比如說，王經(jīng)理訂定了嚴(yán)格的目標(biāo)平均 每月每位車間員工生產(chǎn)額應(yīng)在 5600元以上 ，每月生產(chǎn)部門工時(shí)效率應(yīng)在 86%以上， 制程品質(zhì)不良損失額應(yīng)在生產(chǎn)總額的 4%以 內(nèi)。也要求各車間主管設(shè)定嚴(yán)格的績效考 核制度，每月計(jì)算各作業(yè)員的毛效率，凈 效率，作為當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放基金。 在這種績效獎(jiǎng)金制度下， 5月份作業(yè)員王 強(qiáng)的毛效率為 65%，凈效率為 81%，低于 生產(chǎn)獎(jiǎng)金最低基準(zhǔn)，因此沒有領(lǐng)到獎(jiǎng)金。 第 6頁 ← 共 30頁 圖示三個(gè)人為什么會(huì)被罰站？ 第 7頁 ← 共 30頁 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義： 指操作熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法，用合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度生產(chǎn)符 合質(zhì)量要求的一件產(chǎn)品所需的作業(yè)時(shí)間。 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件 第 8頁 ← 共 30頁 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)： 首先標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是以各個(gè)作業(yè)為對(duì)象所測定的結(jié)果，它不是一個(gè)工件或產(chǎn)品所有工序流程的總和，而是單一工序的時(shí)間。 思考：流水線作業(yè)和單機(jī)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)差異？ 第 9頁 ← 共 30頁 ? 案例 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)：
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