【文章內(nèi)容簡介】 說明過去，不能完全反映企業(yè)經(jīng)營的實際代價。 ?機會成本 同樣資源投入另外一種用途時所能獲得的最高價值。 朝前看 2023/2/9 33 幾種特殊情況下機會成本的計算方法 業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會成本 ?等于如果他把這筆資金借給別人可能得到的利息。 業(yè)主自己兼任經(jīng)理 (自己管理企業(yè) )的機會成本 ?等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。 機器如果原先用來生產(chǎn)產(chǎn)品 A，可得一筆利潤，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品 B。則產(chǎn)品 B的機會成本 ?就是生產(chǎn)產(chǎn)品 A可能得到的利潤。 機器如果原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品機會成本 ?是零。 過去買進的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會成本 ?就應(yīng)當(dāng)按市價來計算，即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入。 2023/2/9 34 浪漫民謠隱含玄機 青海民歌： 在那遙遠的地方 在那遙遠的地方有位好姑娘，人們走過她的身旁都要回頭留戀的張望。她那粉紅的笑臉好像紅太陽，她那活潑動人的眼睛，好像晚上明媚的月亮。我愿變一只小羊跟在她身旁，我愿她拿著細細的皮鞭，不斷輕輕打在我身上。我愿拋棄了財產(chǎn)，跟她去放羊，每天看著她那粉紅的笑臉，和那美麗金邊的衣裳。 民謠中的男主角為了追求這位姑娘，所付出的機會成本是 “ 拋棄了財產(chǎn) ” 。所得到的是 “ 跟她去放羊 ” 以及 “ 每天看那粉紅的 笑臉 ” ，并且樂意承受那 “ 細細皮鞭的抽打 ” 。 機會成本真是無處不在 。 2023/2/9 35 例 ?現(xiàn)有一小型虧損企業(yè)欲租賃，租金為一年 20萬元。此外，為進行正常經(jīng)營還需投入周轉(zhuǎn)資金 5萬元?，F(xiàn)有 A， B二廠意欲承租該企業(yè)。 A廠用自有資金 25萬元可直接投資經(jīng)營； B廠以年利率10%向銀行借款進行投資租賃。分析二廠租賃的隱性成本和顯性成本。 ?從顯性成本看 ?A廠為 25萬元， B廠為 25+25 10%=，A廠成本低。 ?從隱性成本看 ?A廠為 ， B廠為 0元。 2023/2/9 36 有關(guān)成本的幾組概念 ? （ 2） 可回收成本與沉沒成本 ?已經(jīng)發(fā)生的會計成本中，有的（如辦公樓，汽車，計算機）等等可以通過出售或出租方式在很大程度上加以回收，屬于 可回收成本。 ?沉沒成本 包括廣告成本，在辦公樓頂裝設(shè)企業(yè)標志的成本，按企業(yè)特殊要求設(shè)計的專用設(shè)備，如公司收購過程中雇傭財務(wù)，法律，獵頭公司發(fā)生的成本等等 。 沉沒成本 ，表現(xiàn)為過去發(fā)生費用，已經(jīng)支付，不可能回收，屬于 沉沒成本 （ Sunk costs）。通常是顯性成本，但不應(yīng)成為后來決策及分析的組成部分。 2023/2/9 37 ?經(jīng)濟學(xué)家對沉沒成本基本態(tài)度是，企業(yè)進行面向未來決策時不應(yīng)考慮沉沒成本。例如，當(dāng)未來市場和贏利等條件預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)從某個市場退出時，不應(yīng)該因為廣告和其它沉沒成本支出而改變或推延退出的決策。 ?與對于機會成本 “ 斤斤計較 ” 態(tài)度相反，經(jīng)濟學(xué)家主張對沉沒成本采取 “ 隨它去 ” 的超脫態(tài)度：沉沒成本已經(jīng)沉沒（ Sunk cost is sunk） ,“過去的就讓它過去吧 (Bygones should be bygones)”。 2023/2/9 38 ?當(dāng)你選擇上學(xué)時，你是如何考慮的？為什么要用機會成本來衡量你上學(xué)的成本？ 2023/2/9 39 （ 1）在進行是否上學(xué)的決策時通常要考慮兩個方面：好處與成本，前者包括名譽地位、工資薪金等，后者則是各種成本。不過，這里的成本用機會成本而不只是實際的支出。 （ 2）如果用上學(xué)實際成本與（潛在的）收益進行比較，只能決定上學(xué)是否 “ 有利可圖 ” ，而不能說明上學(xué)就比不上學(xué)就業(yè)更好。所以，經(jīng)濟學(xué)家建議把不上學(xué)獲得的好處算作上學(xué)的成本，這樣才能比較上學(xué)與不上學(xué)哪個最優(yōu)。如果除了上學(xué)以外你還有不止一種選擇，就用其他選擇中哪個最好的與上學(xué)加以比較。 2023/2/9 40 姚明如果上大學(xué)每年的機會成本是多少？ 他不上大學(xué)是明智的選擇 ， 因為他有到 NBA打球的機會 。 姚明同休斯頓火箭隊簽了 3年 2 000萬美元的工作合同 ， 加上他做廣告的收入 ， 每年的實際收入都在 1 000萬美元之上 。 可以想象 ， 如果姚明選擇上大學(xué) ， 放棄到 NBA打球的機會 ， 他一年就少收入至少 1 000萬美元 。 這就是姚明上大學(xué)的 “ 機會成本 ” 。 所以姚明是最聰明的 ， 他沒有讓機會白白遛走 ，他抓住了機遇 。 雖然姚明有時候也感嘆： “ 我現(xiàn)在也就是一個藍領(lǐng) ， 天天干的都是力氣活 ！ ” 雖然我也想上大學(xué) ， 但是一種東西的機會成本是為了得到這種東西所放棄的東西 。 2023/2/9 41 三 會計利潤和經(jīng)濟利潤 ?成本有不同的含義，利潤也就有不同的含義。 ?利潤 =總收益 隱性成本 顯性成本 ?又稱超額利潤。 ?經(jīng)濟學(xué)中的利潤是指經(jīng)濟利潤或 超額利潤 。 ?經(jīng)濟利潤 0，稱為 虧損 。 ?會計利潤 =總收益 顯性成本 ? 本課程的利潤通常是指 經(jīng)濟利潤 2023/2/9 42 兩者關(guān)系： ?經(jīng)濟利潤為 0時，會計利潤也會為正。 ?經(jīng)濟利潤為 0時的會計利潤，稱 正常利潤 。 ?即使會計利潤為正，但小于隱性成本，經(jīng)濟學(xué)家也認為企業(yè)虧損。 ?長期內(nèi)企業(yè)至少要獲得正常利潤，才會愿意留在一個行業(yè)，低于 正常利潤 ，企業(yè)會改行易轍。 2023/2/9 43 經(jīng)濟利潤 顯性成本 隱含成本 顯性成本 會計利潤 經(jīng)濟學(xué)家如何看企業(yè) 會計師如何看企業(yè) 經(jīng)濟成本或機會成本 收益 收益 2023/2/9 44 成本的含義與衡量：小結(jié) ，取決于使用成本數(shù)字的目的。 (生產(chǎn) )的成本對于決策目的來說，并不是總是恰當(dāng)?shù)?。一般情況下，一定要進行改變和修訂才能反映出某一決策問題中可供選擇的各種行動方案的機會成本。經(jīng)濟決策中的相關(guān)成本是資源的機會成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。 決策過程中不應(yīng)考慮。 ，成本估計可能是高度主觀的和隨意 的。 2023/2/9 45 第三節(jié) 成本與成本曲線 2023/2/9 46 一、 短期成本 ?固定成本與可變成本 ?固定成本（ Fixed Cost， FC）： ?不隨著產(chǎn)量變動而變動的成本。 ?與固定要素投入對應(yīng)。 ?可變成本（ Variable Cost， VC）： ?隨著產(chǎn)量變動而變動的成本。 ?與可變要素投入對應(yīng)。 ?短期內(nèi)可以分為固定成本與可變成本，長期內(nèi)所有成本都是可變的。 2023/2/9 47 平均成本與邊際成本 ?平均成本與邊際成本 ?總成本（ TC）： 生產(chǎn)某一物品的全部成本。 ?平均成本（ AC）： 總成本除以產(chǎn)量。 ?平均固定成本（ AFC）： 固定成本除以產(chǎn)量。 ?平均可變成本（ AvC） ： 可變成本除以產(chǎn)量。 ?邊際成本（ MC） ： 每增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加。 TC = FC + VC AC = TC/ Q AFC = FC/ Q AVC = VC/ Q MC = ΔTC/ΔQ 或 = dTC/dQ ATC = AFC + AVC 2023/2/9 48 特別注意 ?邊際成本 (Marginal Cost, MC)： ?多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所引起的總成本的增加 。 ?MC=ΔTC/ΔQ 2023/2/9 49 短期成本函數(shù)及曲線 產(chǎn)出量 固定成本 總成本 平均 平均 平均成本 邊際成本工人數(shù) 可變成本 固定成本 可變成本Q FC L VC TC AFC AVC AC MC0 50 0 0 505 50 1 20 70 11 50 2 40 90 18 50 3 60