2_現代企業(yè)組織(編輯修改稿)
2025-03-21 02:33 本頁面
【文章內容簡介】 下屬在一定的監(jiān)督下 ， 擁有相當的自主權 。 2） 指揮鏈： 職權從高層管理層出發(fā) ， 途經各個管理層次 ， 一直貫穿到組織的基層而形成的一條條由上至下的權力線 。 3）集權與分權 集權與分權是相對的概念，反映了職權在指揮鏈上分布的兩種趨勢。 分權 是指將決策權系統地授予中、下層管理者的過程（授權的延伸） 集權 是將決策權集中于高層主管手中的過程。 影響集權和分權程度的因素主要有主觀因素和客觀因素 主觀因素包括： 管理者的性格特點、人性假設、個人能力等。 客觀因素包括： 組織規(guī)模、職責或決策的重要性、下屬素質、制度建設、管理環(huán)境 三、常見的組織結構形式 ? 直線制 ? 直線 —— 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 模擬分權制 ? 矩陣制 直線制 直線制 是一種最簡單的集權式組織結構形式 。 優(yōu)點： 結構簡單 ， 指揮系統清晰 、統一；責權關系明確；橫向聯系少 ，內部協調容易；信息溝通迅速 ， 解決問題及時 ， 管理效率比較高 。 缺點： 缺乏專業(yè)化的管理分工 。適用范圍比較有限 。 適用范圍： 規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單 、 穩(wěn)定的企業(yè) 。 直線職能制 直線職能制 是一種集權和分權相結合的組織結構形式，既能保證統一指揮，又能發(fā)揮職能管理部門的參謀指導作用，從而彌補了領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協助領導人員決策。 優(yōu)點： 綜合了直線制和職能制的優(yōu)點。 缺點： 過于強調集權、統一，不利于提高靈活性。 適用范圍： 在現代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。 事業(yè)部制 事業(yè)部制 是一種分權制的企業(yè)組織形式 ， 是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業(yè)組織結構形式 ， 遵循“ 集中決策 ， 分散經營 ” 的總原則 事業(yè)部 是在公司統一領導下，按照產品、地區(qū)或顧客劃分的進行生產經營活動的半獨立經營單位 。 特點： 政策制定與行政管理相分離，政策制定集權化，業(yè)務運營分權化，分級管理、分級核算、自負盈虧。 事業(yè)部制的優(yōu)、缺點 ? 優(yōu)點： ? 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； ? 充分調動各事業(yè)部的積極性； ? 提高組織經營的靈活性和適應能力； ? 有利于公司培養(yǎng)人才 。 ? 缺點： ? 職能機構重疊 ， 管理成本加大； ? 本位主義嚴重 ， 整體性不強 ， 內部溝通與交流不暢 。 ? 適應對象： ? 內部具有獨立的產品和市場的大型企業(yè) 、 跨國公司 、 多元化經營企業(yè) 問題：為了保證總公司對各事業(yè)部的控制，最高管理層應保持什么權利？ 模擬分權制 ? 特點： 介于直線職能制與事業(yè)部制之間的結構形式。模擬事業(yè)部制的獨立經營、單獨核算，負有“模擬性”的盈虧責任。實質是具有自己職能機構的“生產單位”，沒有獨立的外部市場。 ? 優(yōu)點： ? 調動各生產單位的積極性，解決企業(yè)過大難以管理的問題。 ? 缺點： ? 目標難以確定，考核困難； ? 信息溝通、決策制定存在缺陷。 ? 適用范圍： ? 大型化學工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務行業(yè)。 矩陣制 概念： 既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導的組織形式稱為矩陣制組織形式。 特點： 圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構。 適用范圍： 橫向協作和攻關項目。 矩陣制 優(yōu)點： 上下左右 、 集權分權實現有效結合 ，
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