推行目視管理的基本要求(編輯修改稿)
2025-03-21 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 傳導信號，以盡量減少工時損失，提 高生產的連續(xù)性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水 線上配置工位故障顯示屏，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號， 巡回檢修工看到后就會及時前來修理。 生產作業(yè)控制除了期量控制外，還要 有質量和成本控制，也要實行目視管理。 例如，質量控制，在各質量管理點（控制），要有 質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時 發(fā)現異常，及時處理。車間要利用板報形式，將 “ 不良品統(tǒng)計日報 ” 公布于眾，當天出現的廢品要 陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進 措施，防止再度發(fā)生。 物品的碼放和運送的數量標準化 物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮目視管理 的長處。例如，各種物品實行 “ 五五碼放 ” ，各類工 位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規(guī)定的標 準數量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數時既 方便又準確。 現場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 現場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器 生產條件下，也是正規(guī)化、標準化的內容之一。 它可以體現職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內部 不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有 一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責 任心等，對于組織指揮生產，也可創(chuàng)造一定的方 便條件。 掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。 按照企業(yè)內部各種檢查評比制度，將那些與實現企業(yè) 戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評項目的結果，以形象、 直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓， 鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志， 如胸章、胸標、 臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合， 給人以壓力和動力，達到催人進取、推動工作的目的。 色彩的標準化管理 色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視管理 要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現統(tǒng)一的 標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運 用受多種因素制約： 技術因素 不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。 強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系 數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色， 這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。 生理和心理因素 不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、 軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂 色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清 爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等 暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰 色，能起到降低 “ 心理溫度 ” 的作用。家具廠整天看 到的是屬暖色的
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