推行目視管理的基本要求-展示頁
2025-03-09 00:25本頁面
【正文】 要始終保持完整、正確和潔凈。但 是，不同車間（如機(jī)加工車間和熱處理車間），其墻 壁是否應(yīng) “ 四白落地 ” ，還是采用不同的顏色？什么 顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、 心理和社會(huì)特征有關(guān)。然而這些卻是降低 誤讀率、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需 要。例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的 儀器、儀表必須配齊，這是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺 少的物質(zhì)條件。目視管理為此 提供了有效的具體方式。這樣，目視管理就能 起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。 例如， 根據(jù)不同車間和工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服 和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處 于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵(lì)作用 實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到 公開化。在有條件的崗位，充分利用視覺信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即 可有效地組織生產(chǎn)。 可以發(fā)出視覺信號(hào)的手段有儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí) 牌、圖表等。如果與每個(gè)操作 工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難 想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將要配備多少 管理人員。 操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采 取行動(dòng)的過程。 所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管 理方式，也可稱之為 “ 看得見的管理 ” 。目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺 感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段， 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意 圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 目視管理形象直觀，有利于提高 工作效率 現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn) 轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。 它告訴我們， 迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、 耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍。其特點(diǎn)是形象直觀，容易認(rèn)讀和識(shí)別，簡(jiǎn) 單方便。 目視管理為解決這個(gè)問題找到了簡(jiǎn)捷之路。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、 在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契 配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易 隱藏。 又如，有些地方對(duì)企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過考 核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣 等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏 色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同 顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。
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