推行目視管理的基本要求-在線瀏覽
2025-04-04 00:25本頁面
【正文】 總之， 大機(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們 自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。 目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從 物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理 和社會特點(diǎn)。 不過，如果要問： 哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀？數(shù)字和字母的線條粗 細(xì)的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？ 等等，人們對此一般考慮不多。又如，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔。 目視管理的長處就在于， 它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社 會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同 現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符 合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)， 這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保 護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同 完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有 完善而準(zhǔn)確的信息顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo) 志色。 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道 工序能嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量 儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實(shí)用的信息 傳導(dǎo)信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止 生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號， 能及時(shí)停止投入。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要 設(shè)立方便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時(shí)損失，提 高生產(chǎn)的連續(xù)性。 生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要 有質(zhì)量和成本控制，也要實(shí)行目視管理。車間要利用板報(bào)形式，將 “ 不良品統(tǒng)計(jì)日報(bào) ” 公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要 陳列在展示臺上，由有關(guān)人員會診分析，確定改進(jìn) 措施，防止再度發(fā)生。例如，各種物品實(shí)行 “ 五五碼放 ” ，各類工 位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既 方便又準(zhǔn)確。 它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部 不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有 一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé) 任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方 便條件。 按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評項(xiàng)目的結(jié)果，以形象、 直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓， 鞭策后進(jìn)單位奮起直追。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1