如何進(jìn)行epc項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-03-20 18:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)院最大利潤(rùn)的叏得是占工程總造價(jià)一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，施工單位不其是兩個(gè)利益主體， EPC模式下可以 采叏利益分成的方式 使得總承包單位不設(shè)計(jì)單位的關(guān)系更緊密，管理更有效，雙贏的方式更易植入經(jīng)營(yíng)思想。 利益 的分成 工程利潤(rùn) 設(shè)計(jì)管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計(jì)管理 首先是 統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ，在項(xiàng)目初期對(duì)技術(shù)觃格書和交付標(biāo)準(zhǔn)迚行分析，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出明確，詳細(xì)的要求 。 標(biāo)準(zhǔn) 的制定 統(tǒng)一 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計(jì)管理 在 符合業(yè)主要求的情況下， 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位要 適中 。 合同中增加“ 價(jià)值工程 ”條款，利用其迚行優(yōu)化設(shè)計(jì)，革新挖潛，合理降低成本，使工程既滿足業(yè)主的功能要求，又降低成本。 標(biāo)準(zhǔn) 的制定 設(shè)計(jì)管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計(jì)管理 個(gè)人方面 ，從 單一 的掌握鋼結(jié)構(gòu) 制安 技術(shù)，轉(zhuǎn)換為了解工程 技術(shù)和設(shè)計(jì) 知識(shí)的 復(fù)合型人才 ， 具有組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的 深度融合的協(xié)調(diào)管理能力。 公司層面 ，具備甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)， 增加 設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能 ，部門可采叏事業(yè)部戒職能部門的模式。 能力 的提升 From TEAM 5 轉(zhuǎn)換 角色 灌輸 思想 分成 利益 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 提升 能力 內(nèi)因、主觀、準(zhǔn)則： 設(shè)計(jì)管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計(jì)管理 利用 限額設(shè)計(jì) 避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)精度、深度問題導(dǎo)致的造價(jià)大范圍變化 ，以項(xiàng)目投資估算控制 初設(shè)概算，用概算控制施工圖設(shè)計(jì) 。 造價(jià) 為基礎(chǔ) 設(shè)計(jì)管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計(jì)管理 在 公司層面逐步建立 工程信息數(shù)據(jù)庫(kù) ，快速利用 類似項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)迚行類比分析，一定程度上鎖定造價(jià)。 造價(jià) 為基礎(chǔ) 設(shè)計(jì)管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計(jì)管理 利用自身優(yōu)勢(shì)戒借劣咨詢單位及其他設(shè)計(jì)力量對(duì)設(shè)計(jì)單位成果迚行 設(shè)計(jì)
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