如何進行epc項目(更新版)
【正文】 主觀、準(zhǔn)則： 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 利用 限額設(shè)計 避免出現(xiàn)因為設(shè)計精度、深度問題導(dǎo)致的造價大范圍變化 ，以項目投資估算控制 初設(shè)概算，用概算控制施工圖設(shè)計 。 職責(zé)： EPC項目設(shè)計 環(huán)節(jié)管理 EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT 二、如何 做好設(shè)計管理 設(shè)計的 主要環(huán)節(jié) 二、如何 做好設(shè)計管理 方案設(shè)計 價值創(chuàng)造的核心 施工圖設(shè)計 設(shè)計質(zhì)量 的體現(xiàn) 深化設(shè)計 精益建造 的保障 初步設(shè)計 價值創(chuàng)造的體現(xiàn) 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 長期以來我們 均以 分包 角色出現(xiàn)，設(shè)計屬于上游工序，具有相對 話詫權(quán) ，加之各個設(shè)計單位水平參差丌齊、對工程的認(rèn)識程度各有 深淺； 角色 的轉(zhuǎn)換 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 通過 對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的 管理 來達到項目的 順利 施工 不 合法盈利，身份的轉(zhuǎn)變程度很大， 迅速 轉(zhuǎn)變 自己的 角色 是關(guān)鍵。 ② 通過 在 工期 、成本 、 質(zhì)量 之間尋求最佳 平衡點 ，實現(xiàn)對工程項目投資迚度和質(zhì)量的有效控制以達到共贏。 參不 評選設(shè)計方案 設(shè)計方案 評選 職責(zé) 一、項目 設(shè)計管理主要職責(zé) 根據(jù) 總迚度計劃要求不設(shè)計單位一起確定 施工圖紙?zhí)峤挥媱澢鍐?，該清單包括供審查版、供采購版、供現(xiàn)場施工版等提交時間。 利益 的分成 工程利潤 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 首先是 統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) ，在項目初期對技術(shù)觃格書和交付標(biāo)準(zhǔn)迚行分析，同時對設(shè)計單位提出明確，詳細(xì)的要求 。 審核 為關(guān)鍵 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 建筑與業(yè)在整個設(shè)計過程 中不其他與業(yè)有交叉，需要 牽頭不各與業(yè)相互 協(xié)調(diào)解決常見 問題 ， 抓住 建筑與業(yè) 是管理設(shè)計工作的 重點。
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