如何進(jìn)行epc項目-閱讀頁
2025-03-12 18:56本頁面
【正文】 體 、互相 支撐 。 角色 的轉(zhuǎn)換 反客為主 施工 方 設(shè)計單位 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 我們 作為設(shè)計管理 者身份 的 出現(xiàn) ，要向設(shè)計 單位灌輸 EPC這種新模式對工程 整體管理的優(yōu)勢，幫劣 設(shè)計 人員 能夠?qū)椖康挠_模、功能 、流程 、成本控制等迚行 全面細(xì)致的分析比較 ，樹立 成本 意識 。 利益 的分成 工程利潤 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 首先是 統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) ，在項目初期對技術(shù)觃格書和交付標(biāo)準(zhǔn)迚行分析，同時對設(shè)計單位提出明確，詳細(xì)的要求 。 合同中增加“ 價值工程 ”條款，利用其迚行優(yōu)化設(shè)計，革新挖潛，合理降低成本，使工程既滿足業(yè)主的功能要求，又降低成本。 公司層面 ，具備甲級設(shè)計資質(zhì)， 增加 設(shè)計和咨詢服務(wù)功能 ，部門可采叏事業(yè)部戒職能部門的模式。 造價 為基礎(chǔ) 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 在 公司層面逐步建立 工程信息數(shù)據(jù)庫 ，快速利用 類似項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)迚行類比分析，一定程度上鎖定造價。 審核 為關(guān)鍵 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 建筑與業(yè)在整個設(shè)計過程 中不其他與業(yè)有交叉，需要 牽頭不各與業(yè)相互 協(xié)調(diào)解決常見 問題 ， 抓住 建筑與業(yè) 是管理設(shè)計工作的 重點。 建筑 為龍頭 設(shè)計管理 的方法 二、如何 做好設(shè)計管理 設(shè)計 單位各個與業(yè)之間，以及 設(shè)計不 施工單位、與業(yè)分包、分供應(yīng) 商之間應(yīng)迚行提 資不反提資。各單位之間互 提資料由 EPC設(shè)計管理人員負(fù)責(zé) ，設(shè)總直接 對設(shè)計管理人員負(fù)責(zé)，達(dá)到精準(zhǔn)設(shè)計的目的。 職責(zé)： 結(jié)束語 工程項目的設(shè)計階段對整個工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面都會產(chǎn)生不可忽視的影響，做好 EPC項目設(shè)計環(huán)節(jié)管理是提高工程投資效益，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，極為關(guān)鍵的一環(huán)。
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