ipqc如何進行巡檢-閱讀頁
2025-01-19 23:56本頁面
【正文】 把握真實情況 要真實的記錄一切 責(zé)任感和原則性 注意要點 以身作則 要有問題意識 要有敏閱的洞察力 工作方法與技巧 工作態(tài)度 六個意識 顧客意識 目標(biāo)意識 問題意識 時間意識 成果意識 團隊意識 ◇找不到具體責(zé)任人不放過 ◇找不到問題的真正原因不放過 ◇找不到最佳解決方案不放過 ◇落實不到位不放過 案例 分析（例題假設(shè)） 9月 15日，生產(chǎn)四線 ， 巡檢員在查物料的過程中，發(fā)現(xiàn) 3號焊接工位使用的 100Ω電阻錯為了 1000 Ω ； 4號焊接工位的 1000 Ω電錯用為100Ω 。 跟進錯料根本原因：在取料時搬錯物料導(dǎo)致。 跟進產(chǎn)線隔離狀態(tài)：立即清點所焊錯料的板數(shù)（ 15PCS） 并進行標(biāo)示隔離待維修。 后續(xù)跟進生產(chǎn)線對自檢互檢的要求是否做到位。 我們接下來應(yīng)該怎么做？ 案例分析 2023年 6月 22日 9： 35，生產(chǎn)三線在生產(chǎn)某型三相電表過程中，巡檢員巡查到端蓋安裝工位時，明確規(guī)定端蓋某位置需點紅色油漆點，而實際卻未點紅色油漆 馬上反饋到質(zhì)量部、生技科與生產(chǎn)部拉長，要求按作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行作業(yè)，對未按要求作業(yè)的產(chǎn)品進行返工。 跟進根本原因：產(chǎn)線上班未做好交接，沒有仔細看作業(yè)指導(dǎo) ， 告訴員工交接的重要性及作業(yè)前一定要看作業(yè)指導(dǎo)是否有注意事項和特別要求，后續(xù)巡查時繼續(xù)跟進員工的執(zhí)行力。 案例分析 案例分析 結(jié)論： 什么是制程異常？ 制程異常處理的先后順序是什么？ 制程異常處理的責(zé)任人有哪些？ 后續(xù)從哪方面跟進？ 總結(jié)： 巡檢員巡查的技巧包括： 正確的使用品管工具，熟練掌握相關(guān)管理方針、程序文件及巡查項目的要求； 明確巡檢員的身份、權(quán)責(zé)、工作的特點、巡查的目的及注意要點； 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法； 良好的溝通方式與工作
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