如何進行有效的決策-閱讀頁
2025-03-05 22:42本頁面
【正文】 評價反饋 不采取措施 采取措施糾正偏差 修正原決策 ——追蹤決策與原決策的崩潰 如何提高決策的有效性 時間尺度 組織模式 群體共識 文化協調 風險規(guī)避 競爭取勝 時間尺度 認識時間的價值 時機 時間機會成本 兔子型決策者與烏龜型決策者 把握最稀有的資源 把握最稀有的資源 ?記錄自己的時間 ?管理自己的時間 187。 消除時間浪費因素 ?集中自己的時間 187。 哪些可以另請他人辦理而一樣可以做得好。 開會通知 茲定于星期三下午三時于四樓會議室，邀 請某某某開會討論下年度資本預算問題。 消除時間浪費因素 ?缺乏制度或缺乏遠見而產生的時間浪費因素 ?人員過多 ?組織不健全 ?信息功能不靈 美國福特汽車公司總裁艾科卡的時間管理原則 ?輕重緩急與優(yōu)先次序 ?充分授權與分層負責 ?避免意外的打擾與電話陷阱 ?減少無謂的應酬 美國鋼鐵大王卡內基曾說，誰能教他“節(jié)約時間”的方法，他將獎賞 。第二天只要每完成一件工作就將它們剔除，直到所有工作統統做完為止。 得獎方法 美國汽車公司副總裁莫瑞要求秘書在呈遞文件時分放在五種不同顏色的文件夾中 ?紅色代表特急，必須立即批閱。 ?黃色表示必須在一周內批閱。 ?黑色則表示必須由他簽名的文件。 風險規(guī)避 微軟離倒閉永遠只有 18個月，那么其他人呢？ 降低風險的途徑 降低風險的途徑 選好決策人，授權要充分； 大錯若不犯，小錯容三分； 決策到現場，紙上兵不論； 機制早建立，防止一人昏； 程序要嚴格，審批止三旬； 信息系統強，一手須認真； 量體好裁衣，資源必先問； 行動細安排，進退有分寸
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