東北大學管理心理學講義6(編輯修改稿)
2025-03-20 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3。Jackson KDWilliams） 總結(jié)了 49項有關(guān)社會惰化問題的研究 。 結(jié)果發(fā)現(xiàn) ， 一起完成一個共同目標的群體越大 ， 個人所作的努力水平也越低 。 當群體規(guī)模增大到 8人時 ， 個人的努力程度僅為單獨工作時 80％ 。在一定范圍內(nèi) ， 群體規(guī)模增大 ， 個人努力水平還繼續(xù)下降 。 東西方存在差異嗎 ？ 心理學家拉特納等 （ DMyers, 1983） 人發(fā)現(xiàn) ， 社會惰化作用并不是西方個人主義文化的產(chǎn)物 。 在強調(diào)集體主義的亞洲國家和地區(qū) ，包括日本 、 泰國 、 臺灣 、 印度 、 馬來西亞等 ， 也同樣存在這種現(xiàn)象 。 社會惰化的原因：個人的評價焦慮減弱 ， 使個人在群體中的行為責任意識下降 ， 行為動力也相應(yīng)降低 。 （ 待續(xù) ） 那么，一定出現(xiàn)這種現(xiàn)象嗎？研究表明，如果被試相信自己的行為效率可以被鑒別出來，或是對個人行為貢獻單獨進行測量，則即使與群體一起完成一項工作，也不再有社會惰化作用存在。 20世紀 80年代中后期的研究表明 ， 群體共同完成一項工作并不必定導致 “ 混水摸魚 ” 式的社會惰化作用 ， 這種情境有： ⑴ 群體成員之間關(guān)系密切； ⑵ 工作本身具有挑戰(zhàn)性 、 號召性或有效地激發(fā)人們的卷入水平； ⑶ 以群體整體成功為目標的獎勵引導； ⑷ 群體有鼓勵個人投入的 “ 團隊 ” 精神； ⑸個人相信群體成員也象自己一樣努力。 討論后 討論前 贊同＋ 中性 0 反對－ 圖 群體極化假設(shè)預(yù)言的群體討論對群體態(tài)度傾向的影響 日常生活中人們面臨的決策情境常常是兩難的。社會心理學家對于此類冒險決策問題進行了大量研究，廣泛涉及了 投資 冒險、 賭博 冒險、 獲取成功冒險等課題。結(jié)果表明，人們在獨自進行決策時，愿意冒的風險較小，傾向于較為保守的選擇成功可能性較大的行為。而如果共同決策，則最后的決定會比個人決策時有更大的冒險性。心理學家柯根等人（ N Kogan M A Wallach， 1967）的研究表明，個人單獨決策時，傾向于認為需要有 70％的成功把握時才能夠進行投資。而群體決策所形成的決定把成功的可能性降到了 50％。（ 待續(xù) ） ? 上述這種群體決策比個人決策更具有冒險性的現(xiàn)象 ， 就稱為 “ 冒險轉(zhuǎn)移 ”（ risky shift） 。 研究表明 ， 這種現(xiàn)象不僅在各種類型的決策中存在 ， 而且也是人類社會的共同現(xiàn)象 。 社會心理學家們以美國 、 加拿大 、
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