施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控(編輯修改稿)
2025-03-20 16:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隱蔽工程的中間驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)方面的規(guī)定；另一方面注意招標(biāo)文件中是否明確了工程試車(chē)內(nèi)容，工程量清單中是否含有工程試車(chē)，因?yàn)橐话闱闆r下單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由承包方負(fù)責(zé)，無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由發(fā)包方負(fù)責(zé)，承包方不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。如需承包方配合，其費(fèi)用在合同價(jià)外另計(jì)，或應(yīng)招標(biāo)文件要求在投標(biāo)時(shí)考慮。投料試車(chē)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包方負(fù)責(zé)，如發(fā)包方要求在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行或需要承包方配合時(shí)，應(yīng)征得承包方同意，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。,第三章 招投標(biāo)階段的合同管理,四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析 （二）合同文本的審查與分析 安全施工。主要看其安全方面采用什么標(biāo)準(zhǔn)，要求是否嚴(yán)格。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同，要求不同，報(bào)價(jià)就會(huì)有很大差異。如BS標(biāo)準(zhǔn)腳手架比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)腳手架的材料費(fèi)高出2～3 倍。這一點(diǎn)，惠州乙烯的報(bào)價(jià)就是例子。當(dāng)初投標(biāo)時(shí)，國(guó)內(nèi)各投標(biāo)單位都沒(méi)有注意審查這一點(diǎn)，急于拿工程，各家施工單位把報(bào)價(jià)壓得非常低，結(jié)果施工時(shí)外方嚴(yán)格執(zhí)行BS標(biāo)準(zhǔn)，僅腳手架材料費(fèi)達(dá)11000～12000元/噸，搭拆費(fèi)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)其HSE的其他方面要求也高于國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。按此施工，造價(jià)僅1500萬(wàn)元的土建工程就要虧損200萬(wàn)元。最后還是外方鑒于實(shí)際情況，免費(fèi)提供了腳手架材料，但搭拆費(fèi)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)增加了。,第三章 招投標(biāo)階段的合同管理,四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析 （二）合同文本的審查與分析 合同價(jià)款與支付。 應(yīng)主要注意確定合同價(jià)款的方式。目前，合同價(jià)款的方式多以固定單價(jià)為主，尤其是固定綜合單價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)確定綜合單價(jià)水平尤為重要。而對(duì)于固定總價(jià)合同，承包方的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，要在合同中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整也應(yīng)在合同中約定。,第三章 招投標(biāo)階段的合同管理,四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析 （二）合同文本的審查與分析 另外，要注意施工進(jìn)度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個(gè)月左右，太長(zhǎng)則影響承包方資金周轉(zhuǎn)，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用和影響施工進(jìn)度。所以，對(duì)于此條款承包方要給予足夠重視。最后就是工程量的確認(rèn)，發(fā)包方工程師對(duì)工程量的確認(rèn)一般為收到乙方報(bào)告后七天內(nèi)完成。同時(shí)，應(yīng)注意工程量的確認(rèn)原則，有時(shí)大家習(xí)慣了某種確認(rèn)方式，審合同時(shí)又不注意，按慣例確定了單價(jià)。這樣一旦有變，就會(huì)造成某些費(fèi)用的損失。,第三章 招投標(biāo)階段的合同管理,四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析 （二）合同文本的審查與分析 材料設(shè)備供應(yīng)。這方面主要應(yīng)約定好發(fā)包方供應(yīng)的材料設(shè)備的內(nèi)容，一般發(fā)包方應(yīng)提供其供應(yīng)的材料設(shè)備一覽表，包括品種、規(guī)格、到貨地點(diǎn)、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等，有時(shí)發(fā)包方要求乙方在投標(biāo)文件中提出甲供材料、設(shè)備情況，這樣乙方也應(yīng)指明到貨時(shí)間等詳細(xì)要求。在合同中應(yīng)約定合同執(zhí)行過(guò)程中甲供材料、設(shè)備的單價(jià)、規(guī)格品種、地點(diǎn)、時(shí)間、數(shù)量與一覽表不符時(shí)的解決方法，同時(shí)要有甲供材料、設(shè)備的結(jié)算方法。,第三章 招投標(biāo)階段的合同管理,四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析 （二）合同文本的審查與分析 工程變更。主要看招標(biāo)文件和合同條件的規(guī)定，如果有設(shè)計(jì)變更，是有價(jià)格范圍限制的變更，還是只要發(fā)生變更，發(fā)包方就支付變更價(jià)款。如果這樣，投標(biāo)價(jià)格可適當(dāng)降低些；相反，如果發(fā)包方規(guī)定本合同的一切變更均不計(jì)取，投標(biāo)價(jià)格就要相對(duì)高些，以便規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 竣工驗(yàn)收與結(jié)算。應(yīng)在合同條件中約定，要求承包方提供具體竣工資料的詳細(xì)要求，如竣工圖的份數(shù)等信息是否合乎正常要求，以避免發(fā)包方拖期驗(yàn)收而又不對(duì)承包方給予補(bǔ)償?shù)氖录l(fā)生。同時(shí)，應(yīng)具體約定竣工結(jié),第三章 招投標(biāo)階段的合同管理,四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析 （二）合同文本的審查與分析 算的時(shí)間范圍和雙方拖期結(jié)算的解決方式，從而避免因發(fā)包方故意拖期結(jié)算而使承包方的財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他成本增加的事情發(fā)生。 1違約、索賠和爭(zhēng)議。主要看對(duì)于雙方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任的規(guī)定是否公平、公正，如果發(fā)包方對(duì)于其違約不進(jìn)行任何賠償，那么投標(biāo)價(jià)格就要適當(dāng)考慮該因素的影響。還有就是合同是否給定正規(guī)索賠程序，承包方在審核招標(biāo)文件和合同條款時(shí)就要有意識(shí)地去尋找潛在索賠點(diǎn)，因?yàn)殡S著管理水平的提高，索賠已成為承包方創(chuàng)造利潤(rùn)的一個(gè)主要來(lái)源。,第三章 招投標(biāo)階段的合同管理,四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析 （二）合同文本的審查與分析 1工程分包和工程保險(xiǎn)。如果發(fā)包方允許分包，而承包方也有要分包的工作，則應(yīng)在投標(biāo)文件中詳細(xì)列出分包單位的信息，便于發(fā)包方審核。對(duì)于工程保險(xiǎn)，目前來(lái)說(shuō)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)為強(qiáng)制險(xiǎn)，但建筑安裝一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)并非強(qiáng)制險(xiǎn)。如果發(fā)包方在合同中指明由承包方負(fù)責(zé)，承包方應(yīng)將保費(fèi)計(jì)入報(bào)價(jià)。 1合同附件。,第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理,一、合同履約與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念 二、合同履約與風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、關(guān)聯(lián) 環(huán)節(jié)及要素 三、對(duì)發(fā)包方合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) 四、對(duì)項(xiàng)目分供方合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) 五、 履約策劃與合同交底 六、合同責(zé)任分解 七、合同過(guò)程控制 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施,第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理,一、合同履約與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念 （一）合同為綱，合同是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)； （二）風(fēng)險(xiǎn)為重，風(fēng)險(xiǎn)防控是項(xiàng)目實(shí)施中合同管理的重中之重； （三）履約第一，樹(shù)立正確的履約觀，合同履行過(guò)程中動(dòng)態(tài)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控； （四）主線管理，項(xiàng)目的合同管理要沿著項(xiàng)目的生命周期實(shí)現(xiàn)一體化的管理與實(shí)施； （五）上下游齊抓，管理核心在于控制整體履約風(fēng)險(xiǎn)。,第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理,二、合同履約與風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)與要素 （一）管理原則：體系化管理、上下游齊抓、規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。 （二）關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)：包括合同性文件評(píng)審、合同交底、合同履行控制方案的編制、合同履行過(guò)程管控、合同履行總結(jié)與分析。 （三）重點(diǎn)關(guān)聯(lián)要素：包括
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