【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常見的庫存控制系統(tǒng)種類,定期庫存系統(tǒng)：每隔固定的時(shí)間就檢查庫存，決定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平與庫存余額的差。優(yōu)點(diǎn)：一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費(fèi)用低，易獲得價(jià)格折扣和提高運(yùn)輸工具使用效率。缺點(diǎn)是安全庫存較多。 最大最小系統(tǒng)：又稱為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，是連續(xù)系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合物。每隔固定的時(shí)間就檢查庫存，當(dāng)庫存余額小于等于訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平和庫存余額的差。 庫存物料需求計(jì)劃（MRP）庫存系統(tǒng)：該系統(tǒng)廣泛地運(yùn)用于計(jì)劃生產(chǎn)。由于屬于材料和零件的物品被最終產(chǎn)品所耗用，故存貨水準(zhǔn)均根據(jù)使用最終物品表示的需求量來得出。,53,庫存控制系統(tǒng)常見的種類： 庫存系統(tǒng)的特點(diǎn),54,存貨掩蓋了各種問題,,,Poor Quality,Unreliable Supplier,Machine Breakdown,Inefficient Layout,Bad Design,Lengthy Setups,,準(zhǔn)時(shí)制（JIT）庫存,55,制造的浪費(fèi),生產(chǎn)過量的浪費(fèi)(理由是為了使人和機(jī)器不閑置). 等待的浪費(fèi)(因缺料…) 移動(dòng)的浪費(fèi)(因材料搬運(yùn)) 庫存的浪費(fèi)(為了掩蓋問題) 動(dòng)作的浪費(fèi)(不良的布置或訓(xùn)練) 制造不良品的浪費(fèi)(由于品質(zhì)問題) 制程本身的浪費(fèi)(不良的制程設(shè)計(jì)),56,減低存貨水準(zhǔn)以發(fā)現(xiàn)問題,,,Poor Quality,Unreliable Supplier,Machine Breakdown,Inefficient Layout,Bad Design,Lengthy Setups,,57,JIT一次減一點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)制庫存是維持系統(tǒng)完整運(yùn)行所需的最少庫存。為了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制庫存，管理必須從削減庫存開始，使那些有問題和有差錯(cuò)的庫存暴露出來。 JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點(diǎn)點(diǎn)的，永不中斷的改善． 在JIT的觀念中，重要的不是重復(fù)的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的制程重復(fù)的生產(chǎn)不同產(chǎn)品．,58,解決問題的成因并重復(fù)此程序,,,Poor Quality,Unreliable Supplier,Machine Breakdown,Inefficient Layout,Bad Design,Lengthy Setups,,59,4 供應(yīng)鏈管理庫存控制策略,VMI(Vendor Managed Inventory),管理系統(tǒng) JMI(Joint Managed Inventory),聯(lián)合管理庫存策略 QR(Quick Response) ,快速反應(yīng) ECR（Effective Customer Response），有效顧客響應(yīng),60,引子,臺(tái)灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時(shí)代，曾經(jīng)幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質(zhì)，沒有及時(shí)賣出就會(huì)壞掉，造成經(jīng)濟(jì)上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會(huì)壞?？雌饋碣u文具比賣鴨蛋賺錢。,61,引子,但事實(shí)上，施振榮后來講述經(jīng)驗(yàn)說，賣鴨蛋遠(yuǎn)比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉(zhuǎn)一次；文具雖然利潤高，但有時(shí)半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于周轉(zhuǎn)慢的文具。 施振榮后來將賣鴨蛋的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到宏基，建立了“薄利多銷模式”，即產(chǎn)品售價(jià)定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫存少，經(jīng)營成本大為降低，實(shí)際獲利大于同行。,62,引子,施振榮母子賣鴨蛋的門道，背后有著商業(yè)的一個(gè)普遍定理：資產(chǎn)收益率＝利潤率周轉(zhuǎn)率。 但是許多中國人往往會(huì)問：“什么樣的生意最賺錢？”無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，即集中在了利潤空間大的項(xiàng)目(行業(yè))上。但利潤率大的項(xiàng)目，往往會(huì)因價(jià)高而周轉(zhuǎn)較慢，此時(shí)資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來，終端零售商自己不但會(huì)被庫存壓死，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)發(fā)生危機(jī)。,63,牛鞭效應(yīng),在供應(yīng)鏈中，某種產(chǎn)品的零售數(shù)量是比較穩(wěn)定的，但是隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)，需求變化程度不斷增加的現(xiàn)象。,64,65,牛鞭效應(yīng)的主要因素,需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)鏈中成員根據(jù)其下游成員的需求來預(yù)測(cè)下一階段的需求量，當(dāng)下游企業(yè)需求持續(xù)增加時(shí)，它預(yù)測(cè)將繼續(xù)增加，突然下降時(shí)，因?yàn)閹齑娴脑?，下降得更快?提前期 因?yàn)閺挠嗀浀绞盏截浳镉幸欢螘r(shí)間，并且這段時(shí)間也有不確定性 批量訂貨 考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個(gè)歪曲的和高度變動(dòng)的需求； 價(jià)格波動(dòng) 零售商設(shè)法在低價(jià)時(shí)多存儲(chǔ)商品，例如對(duì)市場(chǎng)的分析，促銷打折活動(dòng)等； 定單的膨脹 零售商和分銷商懷疑一種產(chǎn)品可能會(huì)短缺，到時(shí)供應(yīng)商的供貨量會(huì)對(duì)訂貨量打折，因此提出一個(gè)較大的定貨量。,66,例:啤酒游戲與庫存管理,零售商發(fā)現(xiàn)一種“情人啤酒”好賣，于是加大了每周一次的報(bào)給批發(fā)商的要貨量。但批發(fā)商向制造商要求增加發(fā)貨，要4周以后才能得到滿足(因制造商擴(kuò)大生產(chǎn)需要時(shí)間)。于是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。 此時(shí)，批發(fā)商會(huì)誤認(rèn)為終端熱銷，于是他會(huì)頭腦發(fā)熱成倍地放大向制造商的要貨量，此時(shí)制造商也會(huì)躁動(dòng)不安地認(rèn)為終端旺銷，于是他也極大地放大產(chǎn)能，擴(kuò)大產(chǎn)量。 整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被一種逐級(jí)放大的錯(cuò)誤信息刺激得熱火朝天。最后貨大量壓到終端之時(shí)，零售商才會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時(shí)他會(huì)突然停止要貨，但批發(fā)商的庫存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產(chǎn)呢！,67,例:啤酒游戲與庫存管理,最后的結(jié)局是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的流動(dòng)資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒人要的“死貨”而不能周轉(zhuǎn)，廠家、商家，全都虧本。,68,例:啤酒游戲與庫存管理,樂百氏果凍之?dāng)?，就敗在“信息逐?jí)放大”效應(yīng)導(dǎo)致的庫存積壓上。 1997年樂百氏決意從果凍市場(chǎng)分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場(chǎng)反應(yīng)果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節(jié)前后，市場(chǎng)似乎到了瘋狂的頂峰，一個(gè)省區(qū)往往幾十個(gè)車皮地要貨。何伯權(quán)頭腦發(fā)熱了，馬上擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線從2條增加到4條、6條、8條。等生產(chǎn)線上的48臺(tái)機(jī)器全部安裝完畢投產(chǎn)之時(shí)——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒有到消費(fèi)者手中。正常的資金周轉(zhuǎn)沒能形成，樂百氏很快掉進(jìn)了甜蜜的“果凍漩渦”，市場(chǎng)迅速垮掉。數(shù)億資金，血本無歸。,69,例:啤酒游戲與庫存管理,同樣的原因，使中國家電行業(yè)哀鴻遍野。2004年全國空調(diào)庫存超過800萬臺(tái)，整個(gè)行業(yè)庫存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫存必然導(dǎo)致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個(gè)，而且每一個(gè)倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。所以美的信奉一句話：“寧可少賣，不多庫存。” 庫存一多，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)減慢。 庫存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢(mèng)