安全管理應(yīng)用實(shí)務(wù)教材(編輯修改稿)
2025-01-26 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生理和心理特性。 ?職業(yè)適應(yīng)性檢查包括： ?知識(shí)文化基礎(chǔ)； ?生理特性； ?心理特性。 23 ?安全教育與培訓(xùn) ?安全教育的內(nèi)容概括為三個(gè)方面： ?安全態(tài)度教育 ?安全知識(shí)教育 ?安全技能培訓(xùn) ?安全教育類型： ?對(duì)管理人員（干部）的教育： 領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、行政管理干部、安全人員 ?對(duì)工人的教育： 新工人的、特種作業(yè)的、五新作業(yè)、復(fù)工教育、調(diào)崗教育 24 第九章 作業(yè)過程的安全化 ?實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程安全化采取的對(duì)策措施： ?勞動(dòng)組織的科學(xué)化； ?作業(yè)方法的改善； ?實(shí)行作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化； ?實(shí)行確認(rèn)制。 25 ?勞動(dòng)組織的科學(xué)化 ?科學(xué)控制加班、加點(diǎn)： ?企業(yè)員工在法定節(jié)日和公休日從事生產(chǎn)工作的稱為加班。 ?在正常工作時(shí)間以外又延長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)工作的稱為加點(diǎn)。 ?改善單調(diào)性作業(yè)的措施： ?充實(shí)操作內(nèi)容；建立中間目標(biāo)； ?定期輪換工作，創(chuàng)造新鮮感；實(shí)行色彩和音樂調(diào)節(jié)。 ?工作節(jié)奏的實(shí)質(zhì)是工作的速度問題 26 ?工作節(jié)奏過快會(huì)增加勞動(dòng)的強(qiáng)度，并使工人感到緊張，導(dǎo)致疲勞加劇，并誘發(fā)操作失誤，造成工傷事故。 ?工作節(jié)奏過慢會(huì)使工人因等待而煩躁不安，注意力分散，反應(yīng)速度降低，以致降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)安全也是不利的。 ?所以，工作節(jié)奏過快和過慢都不好，對(duì)安全都不利。 27 ?作業(yè)方式的改善 ?改善作業(yè)方法應(yīng)本著安全、高效的原則，綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)選定。 ?作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體化。 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要是作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)方法的改進(jìn)，必將涉及到設(shè)備和環(huán)境的許多方面，因此它的實(shí)質(zhì)是人機(jī)匹配問題。 ?制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則 符合政策；保持連續(xù)；立足科學(xué)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 28 ?實(shí)行確認(rèn)制 ?實(shí)行確認(rèn)制是防止發(fā)生誤操作的有效措施。 ?按作業(yè)程序制定確認(rèn)制： ?作業(yè)準(zhǔn)備的確認(rèn)； ?作業(yè)方法的確認(rèn)； ?設(shè)備運(yùn)行的確認(rèn)； ?關(guān)閉設(shè)備的確認(rèn)； ?多人作業(yè)的確認(rèn)。 ?確認(rèn)制確認(rèn)的方法： 無聲確認(rèn)；手指呼喚；模擬操作；呼喚應(yīng)答。 29 第十一章 作業(yè)基層的安全管理 ?作業(yè)基層安全管理必須采取綜合性的對(duì)策措施： ?班組安全建設(shè)； ?危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理； ?危險(xiǎn)作業(yè)控制管理； ?安全競(jìng)賽、評(píng)比與獎(jiǎng)懲。 30 ?班組安全建設(shè) ?班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。 ?防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，必須從班組做起。 ?班組安全建設(shè)的主要措施： 31 ?危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理 ?危險(xiǎn)點(diǎn)：是指科研、生產(chǎn)過程中 ,可能發(fā)生事故 ,并能使工作人員造成死亡或重傷 ,設(shè)備系統(tǒng)造成重大損失的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 ?危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理有下列性質(zhì)和特點(diǎn)： ?是突出重點(diǎn)的管理； ?是全面系統(tǒng)的管理； ?是預(yù)防為主的管理。 32 ?危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理體現(xiàn)了系統(tǒng)原理的管理思想，是全面系統(tǒng)的管理。 ?根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)可能造成傷害和損失的嚴(yán)重程度，一般可將危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)分為三級(jí)： ?Ⅰ 級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn) ：可能造成多人死亡，設(shè)備系統(tǒng)造成重大損失的生產(chǎn)場(chǎng)所。 ?Ⅱ 級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn) ：可能造成死亡或多人重傷，導(dǎo)致設(shè)備造成較大損失的生產(chǎn)場(chǎng)所。 ?Ⅲ 級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)：可能造成重傷，導(dǎo)致設(shè)備造成損失的生產(chǎn)場(chǎng)所。 33 ?典型的 I級(jí)危險(xiǎn)場(chǎng)
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