erp原理與應(yīng)用08-物料與庫存管理(編輯修改稿)
2025-02-26 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 180 10:47:50 18 經(jīng)濟訂貨批量法（ EOQ ） 基本出發(fā)點：使訂貨費用和保管費用之和最小。 假定需求均勻發(fā)生，從而平均庫存量是訂貨批量的一半。確定經(jīng)濟訂貨量 EOQ的公式如下： 其中： U為年需求量 , S為一次訂貨費用， I為年保管費用占平均庫存值的百分比， C為物料單價。 10:47:50 19 成本 批量 EOQ 訂貨費用 保管費用 總費用 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 58 58 58 174 經(jīng)濟訂貨批量法 10:47:50 20 按需確定批量法（因需定量法， LFL）： ?根據(jù)各時區(qū)的凈需求量來決定訂貨量，需要多少訂多少，也稱為直接批量法。 ?采用這種方法也可以降低物料存儲費用。因而常用于 價值較高和需求極不連續(xù) 的外購件及制造件。 10:47:50 21 按固定時區(qū)的需求量確定批量法 (定期用量法 )： 首先確定每批訂貨所要覆蓋的時區(qū)數(shù)，然后由所覆蓋的幾個時區(qū)內(nèi)的需求量來確定批量。（ 時間間隔是常數(shù) ，而批量是變數(shù)，正好和固定訂貨批量法相反）。 10:47:50 22 時區(qū)訂貨批量法（ POQ ）： ?是一種為適應(yīng)間斷性需求環(huán)境而在 EOQ的基礎(chǔ) 上修改而得的方法。 ?首先用 EOQ方法算出每年的訂貨次數(shù)，然后計算出訂貨的時間間隔。 10:47:50 23 ? 批量增量： 批量增量及成品率 ? 損耗與批量： 10:47:50 24 批量調(diào)整 ? 不管計劃訂貨批量是采用哪一種方法確定的，在實際執(zhí)行時，都會由于某些因素而必須加以調(diào)整。 ? 需要考慮的因素： 訂貨的上限和下限（或最大訂貨量和最小訂貨量）、損耗率、批量增量。 10:47:50 25 庫存補充方法 1—— 訂貨點理論 訂貨點 = 單位時區(qū)需求量 *提前期 + 安全庫存 例：某物料 最大庫存 1000個 每天消耗 100個 訂貨提前期 3天 安全庫存 100個 訂貨 點？ 訂貨量？ 10:47:50 26 訂貨 點理論 10:47:50 27 訂貨點和非獨立需求 （零件 ） （毛坯 ） （原材料 ） 10:47:50 28 訂貨點的假設(shè) ? 假設(shè)： ? 對各種物料的需求是相互獨立的 ? 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ? 提前期是已知的和固定的 ? 物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變 ? 庫存消耗之后 ,應(yīng)被重新填滿 ? “何時訂貨 ?” 是一個大問題 ? 精確地計算安全庫存量是非常重要的 ? 適用：穩(wěn)定消耗、獨立需求 10:47:50 29 庫存補充方法 2—— 兩箱法 ? 在訂貨點法的基礎(chǔ)上，設(shè)定訂貨量等于安全庫存量，就是一種“兩箱法”的補充庫存模式。 ? 兩箱
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