物料控制與庫存管理a(編輯修改稿)
2025-03-22 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目 標(biāo) ? 物 料 計(jì) 劃 的 編 制 ? 物 料 分 析 與 計(jì) 算 ? 物 料 成 本 控 制 ? 物 料 供 應(yīng) 進(jìn) 度 控 制 ? 物 料 請(qǐng) 購 與 催 單 處 理 ? 貨 倉 物 料 的 儲(chǔ) 存 與 保 管 目 錄 16 物 料 分 析 與 計(jì) 算 ? 物料的 ABC分析原理 :(又稱帕累托曲線 ) 80 17 物 料 分 析 與 計(jì) 算 ? 物料庫存指標(biāo)的計(jì)算 : 依據(jù)公司實(shí)際情況而定 周轉(zhuǎn)資金 儲(chǔ)存空間 18 物 料 分 析 與 計(jì) 算 ? 物料訂購量的計(jì)算 : 名詞 : 最高存量 最低存量 訂購前置時(shí)間 訂購點(diǎn) 訂貨量 舉例 : 如某公司螺絲 (3*8規(guī)格 ) 每天平均需使用 10袋 (1000PCS/袋 ) 緊急訂貨需要時(shí)間為 7天 正常訂貨需要時(shí)間為 15天 其安全存量 =10袋 /天 *7天 =70袋 其訂購點(diǎn) =10袋 /天 *15天 +70袋 =220袋 19 物 料 分 析 與 計(jì) 算 ? 物料訂購量的計(jì)算 : 訂購 等待入庫 入庫 20 ? 前 言 ? 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標(biāo) ? 物 料 計(jì) 劃 的 編 制 ? 物 料 分 析 與 計(jì) 算 ? 物 料 成 本 控 制 ? 物 料 供 應(yīng) 進(jìn) 度 控 制 ? 物 料 請(qǐng) 購 與 催 單 處 理 ? 貨 倉 物 料 的 儲(chǔ) 存 與 保 管 目 錄 21 物 料 成 本 控 制 ? 物料成本的購成要素 : 訂購價(jià)格 : 核心部分 ,實(shí)際價(jià)格 持有成本 : 固定成本 ,變動(dòng)成本 訂購成本 : 行為成本 ,活動(dòng)成本 短缺成本 : 失銷成本 ,失去客戶的成本 ,安全存貨成本 22 物 料 成 本 控 制 ? 物料成本的控制策略 : 國外采購 : 制衡國內(nèi)采購價(jià)格 延期付款方式 手續(xù)復(fù)雜 風(fēng)險(xiǎn)較高 聯(lián)合采購 : 聯(lián)合壟斷 統(tǒng)一采購 : 尋求特定的供應(yīng)商 成本較難控制 陽光采購 : 透明化 ,績效化 23 ? 前 言 ? 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標(biāo) ? 物 料 計(jì) 劃 的 編 制
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