物業(yè)的招投標管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-20 15:55 本頁面
【文章內容簡介】 招標人應當根據物業(yè)管理項目的特點和需要，在招標前完成招標文件的編制,第二節(jié) 物業(yè)管理的招標,物業(yè)管理招標程序可分為招標的準備、招標的實施和招標的結束三個階段。 （一）招標的準備 招標的準備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理招標到正式對外招標即發(fā)布招標公告之前的這一階段所作的一系列準備工作。 這一階段的主要工作有：成立招標機構、編制招標文件、招標材料備案、確定標底。,第二節(jié) 物業(yè)管理的招標,（二）招標的實施 招標的實施是整個招標過程的實質性階段。招標的實施過程主要包括： 1. 發(fā)出招標邀請或通知； 2. 投標資格預審； 3. 確定編制投標文件所需時間； 4. 處理需澄清或修改的問題； 5. 招標實施過程中的其他規(guī)定； 6. 開標、評標和定標。,第二節(jié) 物業(yè)管理的招標,（三）招標的結束 1. 發(fā)出中標通知書 2. 招標結果備案 3. 合同的簽訂,第三節(jié) 物業(yè)管理的投標,一、物業(yè)管理投標的含義 物業(yè)管理投標是指物業(yè)服務企業(yè)為開拓業(yè)務, 依據物業(yè)管理招標文件的要求組織編寫標書，并向招標單位遞交應聘申請和標書，參加物業(yè)管理競標，以求通過市場競爭獲得物業(yè)管理權的過程。,物業(yè)管理投標——是對物業(yè)管理招標的響應，是指符合招標條件的物業(yè)服務企業(yè)，根據招標文件中確定的各項管理服務要求與標準，編制投標文件，參與投標競爭的行為。,物業(yè)管理投標的主體,一般是具有符合招標條件的物業(yè)服務企業(yè)或專業(yè)管理公司。,二、物業(yè)管理投標程序,（一）獲取招標信息，決定是否參與投標；,項目評估與風險防范,物業(yè)管理投標的主要風險來自于： 招標人和招標物業(yè)、 投標人、競爭對手等三個方面。,（2）投標風險的防范與控制,（二）申請投標并接受資格審查； （三）購買并閱讀招標文件 購買招標文件后，閱讀為重要環(huán)節(jié)。這里主要包括： 1.仔細閱讀招標文件并盡可能找出錯誤； 2.注意招標文件中的各項規(guī)定。,第三節(jié) 物業(yè)管理的投標,（四）考察物業(yè)現場 （五）確定投標價 具體內容包括： 1. 制定管理服務方法與測算工作量； 2. 擬定資金計劃； 3. 標價試算； 4. 標價評估與調整。 （六）編制投標文件 投標文件包括：投標函；投標報價；物業(yè)管理方案；招標文件要求提供的其他材料。,第三節(jié) 物業(yè)管理的投標,（七）辦理投標保函； （八）封送標書； （九）參加開標并答辯； （十）中標后合同的簽訂與實施； （十一）資料的整理、歸檔； 上述程序描述了投標的整個過程。但對不存在第十步，即未中標的企業(yè)來說，還應做好下面這項工作： （十二）未中標的總結。,第三節(jié) 物業(yè)管理的投標,三、物業(yè)管理投標書的編制 投標文件除了按格式要求回答招標文件中的問題外，最主要的內容是介紹物業(yè)管理要點和物業(yè)管理服務內容、服務形式和費用。 投標書的主要內容包括： （一）投標單位的概括簡介； （二）分析投標物業(yè)的管理要點； （三）概述投標單位擬采取的管理策略； （四）詳述物業(yè)管理的實施計劃； （五）物業(yè)服務費的測算； （六）有關附件及說明。,四、投標的策略及技巧,1．投標的組織策劃,根據招標物業(yè)項目的情況選擇企業(yè)骨干力量組成投標小組
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